2024年，创业者不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强
1、人力成本真的非常高。很多小微创业公司，年销售额只有几百万甚至更低。但是，养一个正式员工，税前工资1万，加上社保公积金，加上福利补贴等，公司一年要支出18-20万，公司要拿出100-200万的销售业绩才能有这个利润，才能养活这样一个员工。开过公司的人都知道，现在的人力成本有多贵。2、政策变化真的很快。教培行业就是典型的一个例子。有多少创业者，因为把公司做大了，以为行业红利会延续10年、20年，谁知道一夜之间，整个行业都没了，创业者要承担所有的善后、收尾工作，很多创业者落得一地鸡毛。
3、创业者必须狠抓业务，亲自抓业务、亲自对接大客户。这是公司的根本，来不得半点虚的。
4、公司平台化，员工合伙化。创业者要逐步把公司变成一个“平台”，公司员工成为“平台”上的一个个独立个体，一个个合伙人，利益捆绑、利益共同体，“同富贵、共命运”，休戚与共。公司赚钱了，大家一起分，按照各自贡献分配；公司亏钱了，大家共同承担风险，一起扛。创业者不要想着一个人扛起所有的风险，除非你一个人拿到所有的回报！
5、不要资金压力过大。多做来钱快、高频的生意，多做现金流畅通的生意，不碰垫资的生意，尽量不做账期长、结款繁琐的单子。宁可少赚一些钱，把利润分出去一部分，也要保障自己的现金流“生命线”。
6、发不起工资的时候，“放弃”就是一种勇敢的选择。该裁员就大胆裁员，该缩减产品线就缩减产品线，该大幅度减少房租、办公成本、日常成本就得大胆减少，不赚钱、长期亏钱、或者长期投入且中短期看不到回款的项目，直接放弃。不要硬撑，很多时候，创业者越死撑越危险。断臂求生从来就不是“很平和的一种方式”。 通篇都是废话，第5条更是放空屁 大不一定强， 强未必要做大 税前1万，你家公司成本要十七八万？瞎扯淡吧 断臂求生，明智！ 很多人死在撑，结果真撑死。 留出活命钱，留出100万永远不动。 有时候是越努力越亏损 正确 最好是自己评估下，如果没有暴利，尽量躺平，等待天时 提高效率 养个前台行政就要十万一年 养不起养不起 说得好 最后那条就是关门呗 创业不易，加油！ 第四点，不对。没有其他人会替你承担任何风险 转发了 说的也是，这年月，不要做大了，船小易掉头。大了死得快。 哪有那么多好牌，把小牌打成才是首选策略，大牌可遇不可求，做好两三把即可 创业者不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强。
页:
[1]
2