2024年，创业者不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强

绵羊

1、人力成本真的非常高。很多小微创业公司，年销售额只有几百万甚至更低。但是，养一个正式员工，税前工资1万，加上社保公积金，加上福利补贴等，公司一年要支出18-20万，公司要拿出100-200万的销售业绩才能有这个利润，才能养活这样一个员工。开过公司的人都知道，现在的人力成本有多贵。

2、政策变化真的很快。教培行业就是典型的一个例子。有多少创业者，因为把公司做大了，以为行业红利会延续10年、20年，谁知道一夜之间，整个行业都没了，创业者要承担所有的善后、收尾工作，很多创业者落得一地鸡毛。

3、创业者必须狠抓业务，亲自抓业务、亲自对接大客户。这是公司的根本，来不得半点虚的。

4、公司平台化，员工合伙化。创业者要逐步把公司变成一个“平台”，公司员工成为“平台”上的一个个独立个体，一个个合伙人，利益捆绑、利益共同体，“同富贵、共命运”，休戚与共。公司赚钱了，大家一起分，按照各自贡献分配；公司亏钱了，大家共同承担风险，一起扛。创业者不要想着一个人扛起所有的风险，除非你一个人拿到所有的回报！

5、不要资金压力过大。多做来钱快、高频的生意，多做现金流畅通的生意，不碰垫资的生意，尽量不做账期长、结款繁琐的单子。宁可少赚一些钱，把利润分出去一部分，也要保障自己的现金流“生命线”。

6、发不起工资的时候，“放弃”就是一种勇敢的选择。该裁员就大胆裁员，该缩减产品线就缩减产品线，该大幅度减少房租、办公成本、日常成本就得大胆减少，不赚钱、长期亏钱、或者长期投入且中短期看不到回款的项目，直接放弃。不要硬撑，很多时候，创业者越死撑越危险。断臂求生从来就不是“很平和的一种方式”。

舟叔叔

通篇都是废话，第5条更是放空屁

忙果云税小小果

大不一定强， 强未必要做大

要火直播

税前1万，你家公司成本要十七八万？瞎扯淡吧

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出海君09

断臂求生，明智！

人人都在直播

很多人死在撑，结果真撑死。

梦婷妈妈玩抖音

留出活命钱，留出100万永远不动。

小Y聊京东

有时候是越努力越亏损

NiMing

正确

所爱隔山海

最好是自己评估下，如果没有暴利，尽量躺平，等待天时

岂有此理

提高效率

一波王炸

养个前台行政就要十万一年 养不起养不起

淘宝电灯泡

说得好

feed流直播带货

最后那条就是关门呗

梁子琛

创业不易，加油！

可爱多

第四点，不对。没有其他人会替你承担任何风险

黑灰指路人

转发了

亚马逊闲哥

说的也是，这年月，不要做大了，船小易掉头。大了死得快。

做个友人A

哪有那么多好牌，把小牌打成才是首选策略，大牌可遇不可求，做好两三把即可

京东短视频副业

创业者不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强。