电商老板在招聘运营时,只需问三个问题,便可考察其水平
电商老板在招聘运营时,只需问三个问题,便可考察其水平。第一,问其在起款前会做些什么?运营的基本技能在于分析市场和竞争对手,并密切关注同行和大盘的变化。例如,正品流量的打法、各渠道的指标分别是多少等,都需要具备完整的分析方法。对于运营各个板块的SOP,运营人员必须倒背如流。如果运营人员不了解竞争对手,店铺交给他们打理,往往会走向倒闭的结局。
第二,问其运营计划。一个正常的起款流程需要根据产品特性和市场节奏制定起款计划,并在过程中密切关注流量盘,根据数据反馈实时调整。这是一个动态的过程,而不是可以套用模板的。
第三,问其对店铺的整体规划。因为招聘的运营人员不只是负责单品,还需要考虑整店的打法,包括产品布局、上新节奏、各种渠道的流量打法等。一个优秀的运营人员不仅会打爆单品,更要有全局观。
除了以上三个问题,还需要考虑综合素质。人才难得,能否慧眼识人就看老板的眼力了
果子说的逻辑和我做运营的逻辑完全一样啊。 评论区里一位大哥也是点睛之笔,我就是自己公司倒闭了,在一个有资金、供应链的公司,给我配预算,团队自己招。不过我是外贸。 你这是招运营团队,而且有这些,为什么还要和你干? 能有这么专业的运营估计都在单干 确实是 果子讲的都是干货 那是你找的是老板 春竹 做运营确实是这么个事,但是你找不到这么个人。即便找到了你的配制一个团队给他,另外要有足够的预算资金和强大的供应链,要不也是炮灰 这样的运营你招不到 转发了 运营?所有运营技巧在低价面前都是渣渣 你这个不是招聘运营而是招聘老板 起款是啥意思? 有这能力自己作老板不香吗?
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