揭秘跨境品牌大卖的开发流程：新品如何一炮而红
一：市场分析：确定细分市场/评估细分市场的吸引力当前市场容量：Amazon市场同类产品的PS之和Amazon 主要竞品的PS估计体量和趋势1、Amazon Top 100 在过去几个月的ps 变化2、Google trend 反映出的市场关注度趋势3、Terapeak、等第三方平台数据4、配套产品的市场规模（预测）例如：某个平板机型5、产品所处的生命周期阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期；6、预计市场机会时间窗口长度市场细分、定位1、确定产品细分的所有重要维度2、Top100 通过不同的纬度进行统计（透视表）3、不同细分市场的容量、趋势、价格、成熟度（Review星级）4、确定有线切入的细分
博弈
二、竞争分析-目标：评估细分市场的进入难度细分市场的竞争汇总市场分析-竞争对手的数量、质量、价格竞争程度主要竞品（或者行业leader）对比表1、需要包括《市场分析》的细分维度技术参数、外观、价格、星级、SR比较2、对比分析须有明确的差异化点：功能、性能、外观设计、价格、时间节点
供应链
三：供应链评估目标：评估推出好产品的难度、建议ODM还是OEM策略是否有合适的供应商1、供应商数量/质量-选择余地和配用选项2、供应商配合度评估是否有合适的产品1、样品满意度、测试结果2、产品是否具备应有的认证商务条款评估1、MOQ-“MOQ，全称是Minimum order Quantity，指的是国际贸易术语和计算机术语，即最小订购量（最小订单量）。2、采购价格3、交付周期是否建意PDC OEM研发可能原因：1、需要品牌方独特的外观设计；2、增加差异化功能；3、降低成本；4、当前 产品RMA率过高；5、没有合适的供应商风险评估产品是否存在专利风险、物流风险、交期风险、认证风险等。
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