拼多多和淘宝哪个更容易做？
遇到很多关于做淘宝或是拼多多的问题，入行选择哪一个平台？很多商家都问过这问题，但其实应该怎么选择，并不是一两句话能说清的？该怎么去思考？平台跟平台之间的竞争，根本在于供应链的竞争，而非你客户群究竟是中端或是低端，更不是所谓什么社交电商或是传统电商这些花里胡哨的模式！
平台的供应链是啥？是大大小小的品牌方跟网店！有很多人看好拼夕夕，许多“专家”也都喜欢说淘宝早年也是低价货，意思是拼夕夕转变下也能往中高端走，变成第2个淘宝！ 可不可以走？当然可以走，逻辑也说的通，拼夕夕也正在往这条路去走，搞什么品牌馆，小二各种去挖淘宝天猫的卖家跟品牌，整的轰轰烈烈的！然后呢？淘宝一纸令下，跟卖家打招呼，搞排他性协议，直接在源头就给你掐死了，你要是个淘宝大店，一年在淘宝营业额几个亿几十个亿，拼夕夕来给你政策，给你扶持，给你流量，你肯定愿意去做。但这边淘宝跟你说，不许去，你敢去，淘宝就不要做了！你会怎么选？
一边是未知的新市场，一边是一年XX亿稳定的收益，你怎么选？因此，你看拼夕夕起家的时候，有几个淘宝做得好的跑去干的？愿意去干的都是原来被淘宝踢掉的各种9块9、5块8包邮的低端货，是淘宝主动抛弃的那部分供应链！
划重点：有这一部分供应链去干拼夕夕才能够干的起来电商卖货，你得有货才能够卖撒，没货你空有流量有卵用？你说拼夕夕搞低价做低端。是他主动的策略性的选择么？我觉得多少有点被动跟无奈的地方！要是有大量的中高端的供应链搭配他玩，傻子才去做九块九包邮的事，又累又难挣钱，各种负面新闻还多的要死！现实是中高端的都被淘宝吃死了，市场上的供应链就只有低端超低端的，因此搞低价也是拼多多的无奈之举！黄老板说什么：拼多多的人群是五环以外什么什么的，也只是打个圆场而已不让自己那尴尬！同理：京东跟阿里之间也是这么回事你说京东3C大家电做完不想扩充别的类目么？当然想了，而且京东的客户群可是比拼夕夕质量好多了，确实也扩充了，但这么多年下去了还是没有大起色啊！
或是供应链的问题二选一的排他性协议是一道百试不爽的大杀器，淘宝前就给京东使过，也十分有效，是搞得京东没脾气撒！有人会说，京东为毛不在大家电领域给淘宝反杀一波排他性协议呢？很简单啊，大家电这些类目，大品牌很强势啊，有很多人第一是认牌子，然后才是平台，例如格力空调吧你让京东敢搞一下试试？格力鸟都不会鸟你，你敢搞排他，老子就不跟你玩，直接去天猫商城独家销售，你看东哥抗不扛的住？排他性协议，也只能搞搞弱势品牌或纯线上品牌，他们对平台流量十分依赖才会对平台言听计从这跟线下商业地产是一模一样的，ZARA优衣库这个强势品牌入驻商场，租金很低甚至不要租金，人家是自带客流的！中小品牌你是去分客流的，才需交高额的租金或扣点，因此搞明白这一点！ 总之刷一单成本也要3-4元左右，那我还不如直接亏钱真实交易不是更好？说的好像好有道理！更加多的卖家都以为我把真实销售量做上来会有权重，后期我涨价就行了！呵呵！拼夕夕会有‘权重’这个关键词？最起码我没有感到，可以明显感觉到的是开直通车有流量，但有水分，大活动有流量，但一般来说的中小商家不一定通过，直接审核你1个礼拜，爆款也变死款了！最典型有一个竞价活动，你花了无数的精力和资金好不容易打造1个款，人家和你一模一样的是价格比你低，你所有的‘所谓的权重’其实也就是资源位无条件拱手相让给你的对手！假如不是生产商最好别玩拼夕夕，生产商都不一定价格低过那些脑残卖家，你自己觉得你能？
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