为什么很多电商公司招来的运营离职率会很高？

走路去纽约

老板培养了半天然后离开了公司，有的是去了竞品对手那边，有的自己开了个店甚至卖和你一样的产品。
产生这些原因其实就两个问题，第一：钱没分好！第二：合同没签对！
大家都知道，产品的核心，运营人才的培养，时间的成本，试错的风险，对于一个公司来说，代价都是巨大的。
关于分钱，一定要记得是在职股权，而不是分红股权！在职股权的分配也要知道正确的分法，目标的设定，结果的达成，分配的比例，以及分配的阶段。
那么运营负责人在整个过程中参与，同时也学到了公司的核心方法和产品，虽然有些是无形的，但是这些其实都属于公司资产，因为这些都是公司花了巨大的代价才获得的。但是会有些员工，获取了这些资产之后，又去赋予自己的某种利益，这个其实再原则上是不合法的，而且在法律上也规定，员工对公司涉密的一些内容是有保密义务的。
所以老板们一定要和你的运营负责人去签“在职股权协议”、保密协议或者竞业协议，才能够奏效，同样签完保密协议老板也必须要记得在员工离职后，你需要支付保密费用。
如果你没签这些协议，你当然会天天都得去担心着，这些员工什么时候会捅你一刀，这是完全没必要的，用人不疑，疑人不用，既然选择他做，就充分的放开让他去做，但是一定记得用正确方法管理团队！