8年老运营对各位电商人的挽留 很多朋友可能会对新店如何破零小店如何...

宁公子

8年老运营对各位电商人的挽留
很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较感兴趣。
但是现在很负责任的告诉你，要想做一个活得滋润的店铺，首先人不会活得很滋润。
这是小店人少必须经历的痛，平台越发的成熟，交易也需回归到本质。
有没有一盘好货是重中之重，其次才是如何让更多的人知道（推广）。
那么我们一定要出淘吗？答案是否定的。
店铺越来越难做了，我们这些电商职业的就不工作不吃饭了吗？
不做的话还会点什么？出淘收入会不会更高？找其他岗位的工作会做的更顺利吗？
想清楚这几点我们接着往下聊！
如果不想出淘那么大家的定位何在？出路何在？
今天不跟大家聊小店铺。
我就跟大家分享一下大公司，成熟的电商团队如何组建。
团队中各个岗位的定位。
大型设计师女装公司电商团队组建
1.总监
2.助理
3.运营
4.商品
5.综合计划
6.数据分析
7.美工
8.客服
总监：负责整个店铺的宏观调控。能力要求很强，对所有岗位的事物都要有所涉及，起到决策作用并且需要对每一个决策负全责。店铺的发展思路由你来定。
助理：协助总监处理所有事物，无决定权，一般情况下无需承担责任。是一个综合发展的职位，对职业综合能力提升帮助很大，一般是比较年轻的应届高材生。
运营：可分为几个模块，老顾客运营，推广运营，活动运营以及日常运营。目的是更专业让店铺的各项机制更完善的发展。
商品：负责货品调度，公司内部各种货品对接、下单负责货品质量，岗位和数据分析接近。
综合计划：负责货品陈列将整盘货品按照每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品陈列出来，分成每个系列，对颜色铭感，对流星趋势铭感，对搭配铭感。
数据分析：负责分析正盘货的每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品数据，对其进行总结。以及建议，概括到行业大盘，细分到同行竞品。对数据铭感。
美工：这个不用多说负责视觉效果。
客服：简称顾客陪聊。
以上差不多20-30人的团队简单搭建完成。
可能有会觉得人数比较少，其实对于一个成熟的线下实体公司来说电商人不需要特别多。
因为什么？因为它整个产业链是完整的，我们需要增加的只是一个网上的销售终端。
那么各位，假如不想单干的话，根据自己目前的能力如何定位。
假如我们去这类实体行业的大公司谈工作（面试），我们需要了解哪些方面的信息？
跳过人事我们需要跟电商总负责人怎么谈？
假如去做总监，可能以上岗位的信息需要全部了解一番。
目的是给他留印象，一个你可以组建一个完整团队的印象。
总监助理也一样。
其他岗位一样可以这样聊，但是对于你想要做的岗位要重点聊，聊到非常细致。
只要对方表明目前没有做到这么详细，那么你的价值就体现出来了。
往往能得到一份不错的待遇^_^。
聊一聊题外话，比如说深圳，前几年有句话叫做80%的小老板都是干销售出身的。
或者说很多创业者都是原某某某公司高管。
为什么？因为这些人眼光看待事物不一样，都是天生的吗？答案是NO ！后期培养的居多。
因为他在那个岗位能一眼看穿整个团队，看问题更透彻（更细致），细节决定成败不是没有道理。
他随便一个想法就能组建一个完整的团队。
只要他有创业的心思，找到一个合适的契机（其实就是一盘好货）就会萌生创业的想法。
其实每一行都会很艰难，不用随便出淘放弃。
乱世出英雄。平台越变机会越多，就怕它一直不变，那么站在顶端的永远下不来。
强化自身才能飞的更高，飞得更远。
我的建议是大家其实可以打破僵局跨入大海，等你王者归来的时候，发现一切都会变得如此简单。