100多一双“丑拖鞋”卖爆美国。

彩色童话镇

100多一双“丑拖鞋”卖爆美国，97小伙福建6个人的公司年销3000万
“我不在乎别人怎么评价我，我只是想做我自己”，这大概是许多青少年追求自我的心声。在他们看来，与其盲目追随潮流，倒不如做回真实的自己。

在这个以美为名的世界里，95后小伙刘世奇也有着自己的“丑”拖鞋情结。起初，他以为自己的职业生涯将是“土木工程师”，没想到却转身为“跨境电商老板”，并靠着“丑拖鞋”实现了更大的逆袭！

【第一章】

‘丑拖鞋’热度空前，年销3000万！

刘世奇出生于97年，和许多男孩子一样，初中高中时期，学习成绩都还不错，并顺利考上了大学，学业也很顺利。

但也许是因为刘世奇对生活的热爱，他并没有选择“天上掉馅饼”的土木工程，而是 转身投身于充满不确定性的跨境电商行业，开启了另一番人生！

从最开始的疯狂爆单，到后来的逐渐平稳，刘世奇的跨境电商公司早已突破了3000万的大关。今年公司店铺的搜索量更是增幅超过500%！这都是 “丑拖鞋”带来的红利！

在美国，售价100多美元的拖鞋竟然能卖这么贵，91%的毛利率已经让刘世奇笑开了花。可见，这一“丑拖鞋”能带来多么丰厚的利润！

【第二章】

‘丑拖鞋’历险记，刘世奇的“丑”拖鞋情结

但“丑拖鞋”能在美国赚大钱， 在国内就不受欢迎。不得不说，这和中美两国的文化差异、消费观念有很大关系。

在美国，号称“丑拖鞋”的Birkenstock拖鞋凭着简约耐穿的设计风格，诠释了低调的力量，成为了美国人民的挚爱。但在国内， 它却因缺乏吸引眼球的设计、低廉的价格等原因，被列入劣势产品之中。

【第三章】

跨境电商“丑拖鞋”热潮的背后，究竟是什么原因？

原因1.审美和消费观的差异，中美文化差异太大

从“丑拖鞋”在美国卖爆，到刘世奇成立专门运营“丑拖鞋”的跨境电商公司，我们不难发现文化差异对商品审美的影响巨大。

就拿同样是拖鞋来说， 美国人认为“丑拖鞋”耐穿耐磨，简约好搭配；但中国人认为“丑拖鞋”设计普通，审美疲劳，价格还贵，买它不如买普通拖鞋。

原因2.回国没挣钱买不起，出国反赚万把美金

同样的事也出现在了刘世奇身上。

最开始，刘世奇是在美国读书的， 在看到同学们穿着“丑拖鞋”，发现其卖点是舒适耐穿，有三五个同学穿着一模一样的拖鞋上课，他才明白原来美国人如此热爱“丑拖鞋”！

可回国后，刘世奇发现国内人并不喜欢“丑拖鞋”， 在价格、设计、舒适度上都不太合大家口味，没想到便宜的“丑拖鞋”也成了劣势品！

原因3.不怕被嫌弃，只怕自己没钱

“丑拖鞋”在美国大卖，刘世奇也看到了其中的商机，便行动起来， 成立了专门运营“丑拖鞋”的跨境电商公司，在他的带领下，这家公司的业绩突飞猛进，已经突破了3000万的大关，一度还接到了2000万的大订单！

尤其是近两年，刘世奇的“丑拖鞋”跨境电商店铺搜索量达到了500%以上，如今的刘世奇已经在跨境电商领域小有名气。

>>>“丑拖鞋”大爆单，全靠人工智能提效

“丑拖鞋”能在短时间内被刘世奇的公司打造成爆款，除了刘世奇敏锐的市场洞察外，还有一个不得不提的“功臣”—— 人工智能！

当初刘世奇也面对着人工智能低效率，接单慢的问题。 慢慢的他就开始领悟到了自动筛选商品以及接单的思路，终于实现了公司运营效率的大幅提升！

>>>从一人团队到六人团队，刘世奇的野心不小

一开始，刘世奇的公司只有他一个人在运营。他在外面接单，回到公司后还要自己处理订单。 当面对大量客户下单时，往往难以应对，导致许多客户流失。

但现在的他已经拥有六个人的团队， 有专门的客服负责接单，有专门的运营负责处理订单，有专门的技术人员负责产品质量，刘世奇的公司已经实现了分工合作，大大提升工作效率！

>>>从50平到688平，刘世奇“装”出自己的大公司

一年半前，刘世奇的公司还停留在50平的小办公室内， 仅有三个人的团队。如今的刘世奇公司早已搬到688平的办公室，团队成员已达六人，还扩招了运营人员来扩张团队规模。

对于刘世奇来说，融资扩张公司规模虽然重要，但 更重要的是培养团队成员，让他们不仅仅把工作当作工作，而是把自己看作公司的一份子，用心经营自己的岗位。

>>>未来展望篇，今年刘世奇要成为跨境电商龙头

今年的刘世奇已经在跨境电商领域小有名气， 在外贸领域不少客户都知道他的“丑拖鞋”跨境电商公司，今年，他的目标是超越前辈，成为行业的龙头！

为了实现这个目标，刘世奇开始尝试做品牌，“ 我们得经营出用户的品牌认知，构建品牌的生态圈，获取用户的沉淀，培养用户的粘性。”这 也是他的跨境电商品牌建设的三大关键点。

“丑拖鞋”在美国的热销，折射出的是当下市场的巨大利润、广阔前景，也同时给了我们一记警钟：市场的成功，不仅仅依赖于产品本身，还依赖于对消费者文化、审美的深入理解和把握。

这就要求创业者们不能固步自封于国内市场， 而是要走出国门拓展视野，找准市场需求，做对的事，才能快速盈利！

尾声：在“丑拖鞋”逆风翻盘的路上，刘世奇做对了哪些事？

一、在劣势中找到优势，弱势产品也能爆单

刘世琪的故事告诉我们， 即便是看似劣势的产品，也能找到转机，只要我们找对了方向，认真做对的事。

就像刘世奇经营的“丑拖鞋”，从一开始的劣势产品，到如今能在美国畅销，一定是刘世奇在劣势中找到了最大的优势，懂得做对的事才取得了成功！

二、在痛点和需求中找到突破口，抓住重点

“丑拖鞋”在美国的成功固然不易，但刘世奇的成功更值得一提。 他抓住了“丑拖鞋”在美国市场的最大痛点和需求，精准地找到了突破口。

挖掘其他产品的潜力，抓住产品的重点，利用 人工智能提升工作效率，有公司团队一起协作，这些成功经验都是创业者们值得学习的。

在逆境中寻找机会和突破口，是现代商业中不可或缺的思维方式。刘世奇的故事证明了这一点。 他从“丑拖鞋”的劣势中发现了机会，并抓住了美国市场的需求。

从一个刚刚步入社会的年轻人，到年销售额3000万的跨境电商公司老板，刘世奇的成功不仅是个人的成功，更是对现代商业模式的重新定义。