亚马逊产品涨价以后,购物车消失的解决方法
广告打不好,所以你得卖的贵点,这个是典型的违背了市场营销的规则的价格,是赢得购物按钮赢得率最主要的因素。你的产品又卖的高于市场价,当然不给你购物按钮赢得率了。你不能说我推广成本高,所以我就卖贵点,多出来的费用给到市场推广去。 反过来站在顾客角度上想,难道就因为你打了广告,我就得买贵的东西吗?亚马逊的底层逻辑是什么?让顾客找到物美价廉的产品,而且顾客找到物美价廉的产品也是永远都不会变的。没有利润,咱就延伸系列产品,咱换产品,干嘛在一棵树上吊死呀? 面对价格竞争,最好的解决方案绝对不是跟别人拼价格。再有什么解决方案?说品牌,你的产品如果是摆摊卖的,没有品牌形象,那你只能评价。如果你是专卖店有品牌,品牌才有附加值。
亚马逊的广告有33个投流入口,如果你的广告架构不够全,可以在回复188,我把这个免费发给你,你自己去自查一下,做一下查缺补漏。 就像我们这个店铺,去年的主打SKU引流款,卖价27.99美金,今年利润率比去年高了6个点。原因是我们今年主打产品涨了一美金,一单多一美金什么概念?一年下来要多多少美金的纯利润?广告比去年少了太多了,照样能达到这个销量结果。 那我为什么敢涨价?不就是延伸了一下产品吗?虽然一开始有可能还拉低了你的整个的利润率,但时间久了,发现很多人认可了,这个类目下人家这个品牌不错,视频图片传达出来的东西在塑造你的品牌,品牌能够带来溢价,我即便是涨价,我的转化率也没有掉。 所以拼价格是笨的,面对价格竞争,产品线的延伸,做好引流款,利润款的区别,做数量变体,做组合销售。第二个,把品牌的力量强调出来,你不做品牌,你不就是跟步行街摆地摊卖货的那些人吗?我这个毛绒玩具10块钱一个,旁边卖9块,那我8块5也能卖,因为我进货成本只有3块,我就是卖货赚钱。
那别人只能记得,这个毛绒玩具8块5,明天回来,8块能不能卖?旁边有可能7块5都卖,只能再降。因为就是大爆款思维,就只能是拼价格,而产品又有生命周期。旁边有一个,旁边的旁边又来了5个,都卖同样的东西,怎么干?广告成本越来越高,因为卖这个东西的人越来越多,5块5也能卖,所以只能降价格。 如果把毛绒玩具放到专卖店,上面写了一个迪士尼,觉得能卖多少钱?当然品牌达不到这种品牌影响力,一点一点去塑造。很多人会把亚马逊技术化,但是亚马逊是做生意,做生意就有生意的通的法则,技术只是为了实现生意的目的手段。 |