阿豪超人

很多朋友做跨境说卷，实际上是陷入了一种战术上的勤奋，战略上的懒惰卷。不是因为市场卷，而是因为自己卷，自己的内耗。
前天说要做一些比较大的东西或者比较贵的东西，比较重的东西，这些就是有门槛的，只要去选了这些东西就超过了绝大部分普通的小卖家。但是很多人就会问退货了怎么办？退货仓从哪里找？怎么退货？这都是一个问题，并且都是操作性的问题。操作性的问题就是属于战术性的问题，这些问题都可以通过百度、谷歌或者在各个社群里面找到各种答案。
但是很少有人能够冷静下来思考当前的生意模式是什么样子的，包括选品的时候采购的价格、物流的价格和最后的利润之间的比例，很少有人思考过投资回报率这块。为什么很多人没有思考过？宁可在里面卷，因为这些东西简单、好找。
大家说这些都不知道吗？肯定知道，但是大多数的人还是不愿意花时间去思考这些东西，就是喜欢去选一些大家都能够找到的产品去做，这是在产品开发的角度。
还有一种叫运营，作为老板来讲应该思考的是整个运营模式里面怎么把它流程化、复制模式，一家店开好了之后再开另外一家店，是这样子的。但是很多老板就陷入了一种广告怎么调、关键词怎么搞、怎么做优化，搞这些事情，这不是思考的问题，这些都是操作性的东西，也就是可以在很多地方都能够学到的这些东西。
不管是运营、客服、采购还是仓库，很多事情老板想的是应该在从战略上去思考这个东西，而不是陷入一种战术上的勤奋，看起来好像很忙的样子，天天喊卷其实就是很正常的事情。