未来5~10年,普通人打拼的大方向彻底变了。

抖音 抖音 500 人阅读 | 0 人回复 | 2024-11-11

大家有没有看到一个消息,2024年抖音所在的四节跳动集团的营收增幅和利润率双向,我仔细看了一下财报,为你解读一下背后的原因啊。但另一方面,主要是电商业务的增幅明显放缓,直播电商的销售额增速从年初增幅60%跌到了9月份不到20%。

另外广告业务的利润率明显降低,巨量引擎投入了超100亿在生活服务业的商家和用户补贴上,成本同比抬高的60%,但是广告收入仍然没有达到目标,大模型的业务还处于早期的高投入阶段,短期很难有回报。

在外因方面,主要是TK直播电商的模式在欧美的扶制遇到了困难,同时还面临着地缘政治的挑战,例如美国有可能会彻底封禁TK,类似的情况绝不仅仅是出现在四界跳动,很多以往歌舞升平的互联网巨头在今年的业务仍然没有很大的好转,据我这边的小道消息啊,10月份。

抖音的一大精品,还裁了一大波员,其他的中小厂商我估计情况啊更加不容乐观。总之,种种迹象都在表明,过去10年拉动经济增速快速增长,并且给予了打工人高收入高回报的互联网巨头们,到了今年都在刹车。你要知道,互联网巨头涉及的行业那才是相当的广,如果线上的生意还这么不好做,那么线下可想而知。那么对于我们普通人而言,未来5~10年我们应该打拼的大方向到底在哪里?首先,对于那些势头主宰的行业和企业,千万不要再抱有任何的侥幸心理。

我的职业和创业领域都和商业咨询、投资分析息息相关,说出来你可能不信啊,我真的见过很多认知和勤奋程度一般的人赚到过大钱,在投资行业里面有一句话叫做你以为你赚的是阿尔法,实际上是贝塔,什么意思呢?阿尔法你可以理解为是个人的努力,贝塔是行业的趋势。所以其实赚到大钱的国际本质上就是选择一个好的行业,顺势而为。

而不是在一艘即将下沉的巨轮里面不断的去做仰卧起坐,因为不管你再努力,最后的结果一定是你会随着这艘巨轮的下沉,一定沉入海底。所以说未来不管是打工还是做生意,找到那个对你个人财富影响最大的贝塔,顺势而为,没有家族力量波及的普通人,一定要坚定不移的往新兴和主力上升的行业去靠,比如说人工智能、电动汽车、精工制造等等,这些都是未来的大方向,尤其是人工智能,这个一定是大的趋势。

第二个方面,接受周期的存在,韬光养晦,我观察到我身边那些能够一次又一次的抓住机会老板都有一个特征,就是努力的拼搏个两到三年之后就会这一段时间,然后再努力拼搏,他们这么做的底层逻辑就是因为他们清楚的知道,行业都是有周期的,以10~15年为一个完整的周期,前三五年会往上走,中间两三年会放缓,剩下的几年会不断的回调,所以说现在如果你觉得很难,不一定是你自己的问题。可能真。的就是行业周期到了,那么既然如此,在这个周期里,我建议大家真的就是保重好身体,不下牌桌就行。

我自己和我身边的老板,我们给自己定的目标就是能够保住基本盘,持续的扩充个人影响力,拥抱AI,等待黎明的到来。

穿越周期是有很多方法的,除了保证身心健康之外,你也可以沉下心来看一看人物传记,用上帝的视角去看一看他们的人生轨迹,他们是怎么样应对人生的潮涨潮落的,他们是怎么样抓住周期趋势的,他们是怎么样触底翻身的?相信这个一定会给到你一些启发。

总而言之,只要你能够沉下心来坚持学习,在经济低谷的时候做好布局,等潮起的时候,你自然就会有你的机会。第三个方面,在目前的周期里,节流可能比开源更简单,所以守住自己的财富可能比当下去创造很多财富要持续的多,消费方面没有必要的就约一点,但是我观察我身边优秀的创业者,他们有一个共同的特征,就是会不断的去投入到学习中去,尤其是我有一个客户,几年前他是卖了一个奢侈。

你的包包去学习的这个举动也为他后来自己翻身创立一家几个人的电商工作室打下了坚实的基础。

所以说永远不要放弃对自己头脑的喂养,拿出一部分你不心疼的钱去学习。我建议大家关注一个名字,叫做精致生产力,指的是短视频加AI加行业认知,这会让艺人公司真正的在未来成为可能性,会大大的去降低我们做生意的成本,相关的知识学起来,相关的工具用起来。现在网上很多信息是很完备的,可以供你低成本的研究和学习。

我和我做咨询的同行在使用过AI之后,都会惊叹其写的报告之完备和精美。十几年前会用Excel、会用PPT的人很吃香,过去几年会写完整分析报告的人,会写代码的人都很吃香。

未来各行各业,我认为会利用自媒体和AI工具的人会很吃香,所以技能方面也一定要拥抱趋势。在生育趋势方面,大家可以关注一下我,我会持续为他读国内外的商机,最近建议大家可以关注一下两个新闻。

第一个新闻是前几天杨天真正式签约李诞,李诞会正式的推出脱口秀,主攻直播领域。另外一个方面,交个朋友的淘宝直播间卖出了定价100万的2027年国内首次太空旅行的船票,这在当下经济下行的环境里面,实在是让人觉得很恶劣,未来看着汉子到此,趋势只会越发的明显。但不管怎样,未来谁能够吸引到用户的注意力,谁能够给用户制造需求
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