小透明就是我

我觉得未来三年内，所有的亚马逊卖家都要重视“降本增效”了。对跨境卖家来说，到了一定阶段，再想去进一步做大规模的难度系数是陡增的，这行不存在规模效应，越往上越危险，越容易爆雷。别看销售额动不动以亿为单位，利润一看不少都是负的。

现在整体形势严峻，与其考虑怎么开更多新项目，怎么进一步做大体量，整体的回报率是不如内部去做降本增效的。人效、品效、店效，一个运营一个运营的算过去，一个sku一个sku的理清楚，一个店铺一个店铺的看过去。回报率达不到的要求的，那就砍掉。相信我，这个动作越早做越好，能让公司整体变得更轻。

比如说，你有一些产品就是在亏钱，那么从整体的角度看，就会影响到你的优质项目的资源匹配。比如说，有些岗位可有可无，有些人每天上班就在混日子，这些人就会间接影响到其他同事的工作积极性，甚至传播负能量，影响整个团队。

老板就应该在经营层面多下功夫，多考虑投资回报率，公司一旦变轻，整体的操作空间就出来了，选择空间会更大，相比同行也会有更多的竞争优势，相信我，这个动作越早做越好！