bobo

淘宝失败案例。
讲一个失败的案例，估计很多人会遇到。一个卖猫粮的老板找到我，新品牌主推的是一款全家猫粮，只开了最大化促成交，投产不到1，付款人数是500+，核心诉求就是营业额能够冲上去，要是投产能做到1.5，随便花钱。
先看了一下主图，真鲜肉、双拼冻干、某某机构研发。一看这个卖点挺普遍的，估摸着是不好卖，但是感觉老板挺有钱的，基础销量也不低。他说只要技术好，就长期合作，还可以来这上班。行，那就试试。
做过猫粮的都知道，最大化成交一个点击能干到8块，于是就把预算分出一部分，开了标准和智能控成本。可是标准计划不管是精准还是广泛，点击率都是1%点几，控成本也不出单，只有最大化能卖，投产还是零点几。这下就确定了竞争不过别人了，哪怕现在销量1000加、2000加，一样玩不动。
要不把这个卖点重新提炼一下，老板自己觉得挺好，就不多说了。其实详情页里也有其他卖点，比现在这个好，没有明说，毕竟没给我钱，况且说了也不一定听。于是乎就自己去开最大化了，难搞。