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淘宝卖家圈 淘宝卖家圈 480 人阅读 | 25 人回复 | 2024-08-18

为什么电商公司人多做大了，反而不赚钱？电商 电商运营 干货分享

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回答|共 25 个

田琪文涛

发表于 2024-8-20 16:11:02 | 显示全部楼层

韩信点兵多多益善，有几个人是韩信呢。
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Zheng

发表于 2024-8-20 21:20:08 | 显示全部楼层

因为公司越大，越考验老板的组织管理能力，人多了，难免龙蛇混杂，总有混子，其次，也会不同利益小圈子，你看，连阿里这样的公司，发展都现在，都已经被沉重的大公司病托跨了。
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花雷名

发表于 2024-8-20 23:28:32 | 显示全部楼层

那就裁员
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忘记你我做不到

发表于 2024-8-21 01:30:08 | 显示全部楼层

本来10人的公司，只有老板一个管理，甚至老板也可以是职工产生直接价值。但如果有100人，至少要有5个小组长级的管理人员，平均产值就会降低。如果是1000人，小组长级至少要有50人，主管级至少要有5人，经理一人。而且这还是理想状态，达到1000人，部分划分会更细致，每个部门一个主管，实际主管级管理远不止5人，这样人均产值更低了，最终导致成本高于产出。
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菠菜奶昔

发表于 2024-8-21 02:08:29 | 显示全部楼层

凡事都有个饱和度，不盲目追求大
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新知零

发表于 2024-8-21 07:22:37 | 显示全部楼层

公司规模和是否赚钱没有直接关系
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水氏露西

发表于 2024-8-21 07:23:40 | 显示全部楼层

人少责任明确，相当于计件活，成本一目了然。人多，管理费用就上去，毛利润一样，但净利润要除掉的管理费用要多得多。电商除了极少数自主知名品牌，其他都是低价竞争，家庭作坊式可以保证利润，公司式根本不可能有利润。国内的公司也是如此，越大，需要的利润越多，才能站得住。这也是市场小鱼能干过大鱼的原因：挺住了大鱼开始的亏本打市场，往后，就等大鱼自己病死。
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董刘

发表于 2024-8-21 07:39:23 | 显示全部楼层

阿里发展最迅猛的时期 马云规定的多招一个人就要增加1个小目标的营业额 最后是增长负3听说 哪个部门忘了
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抖音时光

发表于 2024-8-21 08:43:00 | 显示全部楼层

中国老板喜欢平行事业部，而不是独立盈亏的外包公司。比如国内物业公司，保安保洁养一堆人，实际上完全可以以60-80%的价格外包出去。
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淘宝童装沐沐爸

发表于 2024-8-21 09:04:55 | 显示全部楼层

一个团长带兵可能打得挺好，给他个集团军几十万人，没准就打输了，能力在那
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杨小喵

发表于 2024-8-21 10:41:51 | 显示全部楼层

公司越大，混子越多，这是没办法的，不然混子怎么生活公司总有老员工能力不错但情商很差，他们容易被吹捧容易护犊子，在他们之下就有一两个黑心的废物当上管理者，而这种废物下就会有混子，毕竟废物只在意自己升官，是不在意真正的业绩的，然后一个好部门看到其他部门有混子，就会认为自己部门也可以有混子，可以有几个亲信（混子），这不混子就越来越多，团队人少的时候，老板能亲自强调风气文化，人多了，就没办法了，总有专才坐上招人岗，也总有脱去进取精神之人坐上管理岗，除非你狠心把以前的兄弟都开掉，以正风气。
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速卖通新星

发表于 2024-8-21 10:48:17 | 显示全部楼层

这是因为卷才这样
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lbfcool

发表于 2024-8-21 11:09:55 | 显示全部楼层

不要轻易被忽悠……赚不赚只有老板自己知道。
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盒子小伊

发表于 2024-8-21 11:10:19 | 显示全部楼层

人与人不同，太大了这里出问题那里出问题，以前我也追求大，现在只做精与小，人还舒服钱也多，出了问题一下就解决了
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一味君

发表于 2024-8-21 12:05:25 | 显示全部楼层

随便一个银行放贷的都会告诉你要谨慎做大做强，他们见过无数小老板死在了做大做强的路上
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项与

发表于 2024-8-21 12:29:03 | 显示全部楼层

其实就是市场容量，当规模小时，不需要特别大的订单量，那么小鱼吃少料，当规模大了，反而刻意加一堆类目，想以营收去摊平成本，但这是大鱼抢小料，小池子养不了太大的鱼是一个道理！老板怎么能坐以待毙呢，那就跳出这个池子，结果跳的不对路，直接跳上岸挂了
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舟叔叔

发表于 2024-8-21 13:44:05 | 显示全部楼层

开500人的公司亏钱，那开5个100人的公司
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老赵短视频

发表于 2024-8-21 13:54:38 | 显示全部楼层

前面都是有用的，后面的基本都是凑数的
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钟小毛

发表于 2024-8-21 14:58:46 | 显示全部楼层

不就一句话：边际效应递减
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