发现很多混的很凄惨的亚马逊卖家

惠子导师

我发现很多混的很凄惨的亚马逊卖家，都有一个核心问题没有想清楚：你做的到底是什么生意？
创业做亚马逊，到底是一个什么样的生意？有人说是卖货挣差价的生意，对也不对！
其实说白了，亚马逊创业就是一个滚资金的游戏，有人投10万，有人投100万，有人投1000万，接着就看你有多大的能力能把资金滚多大？
既然是滚资金的游戏，那么你想比别人干得更好，就一定要重视资金的使用效率！
比如：两个人创业干亚马逊，都投了100万，一个人利润10%，一年周转4次，一个人利润15%，一年周转1次，谁的资金量能滚的更大呢？显然是前者！
那么如何才能提升资金的使用效率呢？
一定要抓住整个项目中，占用你资金最多的那个部分，去拉高这个部分的周转率。
比如说你干精品的，你的资金大多数都集中在某一款sku上，那么这个时候你只要盯着这款sku的动销就可以了，想尽办法让库存的动销能更快一些。
这也是为什么有很多卖家，明明卖12美金也能卖得掉，但他是偏偏要卖9.9美金。他是傻子吗？有更多的利润不赚吗？
其实说到底就是为了拉高库存的周转率，进而去提升资金的使用效率。

看似一单挣的钱少了，但是周转变快了，资金使用效率更高了，总资金量自然能滚得更大了。
比如说你是干铺货的，这个时候你的资金大部分是花在了员工的工资上。

所以你要抓的就是人效，就是单个人的投入产出比，只要人效能起来，你的资金使用效率自然就会更高。
老板不要整天盯着利润率看，多花点时间关注下库存的动销和周转，多关注下资金的使用效率，别忘了，你做的不过是一个滚资金量的游戏罢了！

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