亚马逊卖家到底要不要搞管理？要不要搞阿米巴模式？

震惊中

我的观点很直接：在跨境这个行业，30人以下的团队不需要搞管理，直接干业绩就可以了！
可能很多人会杠，说你不搞管理，你怎么能激励员工？怎么能让员工形成自驱力呢？
兄弟，亚马逊这个行业，是一个高人效的行业，产品只要对了，两三个运营就能做出极高的投入产出，根本就不需要你堆人头。
再说，你只要挣到钱了，只要挣到足够多的钱了，只要让运营挣到足够多的钱了，自然就会形成自驱力。
你挣不到钱，整天开会画饼，整个搞管理，屁用没有，人只会全被你搞走。
还有很多老板，业绩一到瓶颈期就觉得是管理不行，是人不行，就开始到处学所谓的管理方法。
比如说：被提到最多的阿米巴模式。
什么是阿米巴？就是把公司拆分成一个个小的独立创业团队，自负盈亏，公司提供资、资源，团队拿走一半以上的利润。
这种模式看似合理，员工内部创业，老板只需要出钱就可以了。真的能躺赚吗？想多了！
有几个人有独立创业做项目的能力呢？真有这个能力的，为什么还要给你打工呢？
跨境电商公司不要整天搞管理，没什么用的。
动不动开个会一两个小时，实际落地了多少呢？解决了多少问题呢？
有这个时间多花在产品开发上难道不香吗？
一款高利润产品只要能做起来了，公司盈利、老板挣钱，员工拿到更多的提成，自然会形成自驱力和激励。
小公司还是现实一点，有钱挣、有钱分、压力小、现金流和利润稳定，足够的小而美，已经能超过大多数卖家了。

杨小喵

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