为什么说老板不能太务实？

理想三旬

为什么说老板不能太务实？
玺承集团联合创始人，大圣电商圈子创始人。
&34;只要你是一个务虚的人&34;，&34;你就真的能赚大钱&34;，&34;而务实的没有一个赚大钱&34;。老板在公司应该更务实还是更务虚？100%支持更务虚，70%时间都用来务虚，30%用来务实。
因为接触那么多企业当中，没有一个天天务实的企业，活得久的、活的大的，真正做得大的企业，花大量的时间是用来务虚的，因为看不见才能决定看得见的嘛。
为什么中国的企业寿命都很短？因为缺少务虚的人，他们不做品牌，就想搞销量，搞销量这个来得实在，打低价来的实在，搞库存存来的实在，扩大产能来得实在，所以自己就垮得比较快。
只要他们想办法，有意识觉得我要做个品牌，觉得我要整合产业，觉得我要去做我们的企业文化建设，觉得我们要去做一个经营思想上的沉淀，觉得我们要吸引更多优秀人才，提炼更多方法论。他上升到这个层面的时候，这个企业一定会做大，而天天盯着业绩，天天盯着哎，我怎么样把货卖多，价格应该定的多少、发货量多少，这种企业很快就垮掉了。
为什么？因为他没有一双眼睛在看法，没有一个大脑在思考整理，更多是用手去做事。这种务实的企业倒的很多，就是为什么要出来学习务虚，只有务虚才能让企业在务实当中，真正的壮大。
就是你的思想决定了你的所有行为，你的文化决定你所有行为，整个阶级背景决定你的所有认知和远见，你的圈层决定很多东西。不是你公司那点货，不是你定的那个价格，不是你卖的那个产品，决定了啥那一点都不决定啥，大不了推倒重来，这个赛道不行换一个赛道。