许多拼多多老板看似赚了100万,但实际上只留下了30万的利润。然而,他们的银行账户可能只有5万元。那么,这些利润究竟去了哪里呢? 如果错误计算利润,就会导致老板们不懂得控制开支,甚至扩大团队规模。最终,他们都会为平台打工,这是所有平台的共性。除了三大基本成本——产品运费、场地和人工——还有五项运营成本需要计入利润中,这些成本被称为支出性损耗。这些成本要从利润中扣除,才能得出真正的利润。计算毛利润是没有意义的。
学会如何正确计算利润,是一项非常重要的技能。我将其称为五项支出性损耗。只要花费,就会产生损耗。每个月计算利润时,需要将这五项成本扣除,才能得出真正到手的利润。例如,赔偿和体验费用分别为3元和5元,这些费用需要计入成本。这些成本必须计入成本。虽然每个月只有几百个订单,但每个月都会有一些处罚性成本。有时候,我会因为口误而扣除300元。物流成本是5元,缺货成本也要计入成本。这些成本必须计入成本。不要忽略这些成本。
另外,还有技术成本和服务成本。开车费用是否需要计入成本?手续费为6%或7%,是否需要计入成本?直播费用和先付费用也需要计入成本。这些成本必须计入成本。退货费用和包运费费用需要计入成本。退货、退款、换货和其他质量问题的退款需要计入成本。绝大多数成本可以在对账中心中直接计算,按照支出模板进行选择。例如,这家店铺每个月的损耗是2200元。运费成本在推广概况中显示为2.62万元。我们还需要扣除售后成本。这些成本需要通过客服和仓库的统计来确定。
仓库将对这些成本进行统计。这家店铺每个月的退款部分是多少?我们需要在对账中心中查看订单数量。这单生意共产生800多单,总成交额为20,581.04元。总退款率为12%左右,还算合理。
在计算投产比时,我将损耗成本计入其中,以免虚高。尽管车费投产比为2:1,但实际上还需除以0.88。由于投产比虚高,因此实际营业额仅为16元,扣除发货成本后,利润率约为16%。因此,可以根据订单数量计算利润率,也可以直接根据销售额计算利润率。这个店铺的利润率为40%,因此每月净赚约1万元。如果老板是夫妻档或者一人经营,至少也能赚到1万元,这也算是不错的成绩。但如果想提高销售额并聘请更多员工,则需要控制成本,如车费成本。这个店铺的车费成本较高,人工成本相对较低,但车费成本过高,导致投产比几乎为保本,利润较低。 |