品牌电商部负责人，如何做年中汇报？

花雷名

做了部门的年中汇报。总结了上半年品牌、投放、电商工作，规划了下半年的重点工作和追踪指标。

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我是试着从老板的角度，来做这份年中汇报的。

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1第一部分：介绍品牌电商部的工作职责与人员架构与职责

目的：老板和一些同事不太知道我们部门工作，所以需要每年珍惜这类开大会的机会，持续在他们面前阐述我们部门的工作范畴和亮点。

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2第二部分（重点）：预算、成果与目标回顾

翻译成人话是：上半年花了多少钱，花在哪里？产生了什么效果？进度如何？

这里叨叨两个重点：「预算花在哪里？有什么效果？」我是将品牌电商部的工作划分为三个体系：品牌、投放、电商。这三个体系的预算占比与效果都需要一一阐述。需要说明的是：

—  品牌的花费，是不能衡量ROI的，需要告知老板为何会将xx%的预算放在品牌上，将品牌背书的重要性与实时（短期）追踪的指标甚至调研数据进行说明。（毕竟咱创业公司也不可能和第三方公司合作提及率问题）

—  投放板块，有直接产生销售的，以roi为考核，因为投放初衷即是追求转化；无法直接产生销售的投放项目，会将过程指标、非roi的结果指标附上。

—  电商板块，直接上销售数据，推广层面以ROI为考核。

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3第三部分：亮点与不足

最多三大亮点与不足。亮点会聚焦：超额完成任务做对了什么事；有什么经验与模型可以复用在其他项目带来价值；和过去/同行/自己比，是否有大的提升。不足的地方，其实是创业公司的通病：在生意层面，没有找到快速、持续的增量渠道缓解现阶段的销售压力。

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4第四部分（重点）：下半年工作规划

我做了两张表。

一张表：简要分析了大环境、市场与竞品情况，拉取品牌、投放、电商三个体系的业务目标、重点工作、衡量标准、预算配比。

一张表：拆解上面的重点工作，落实到具体的责任人、落实到具体的完成节点。

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结尾bb：老板先前说，我不做汇报也可以的，看我身体。但是我觉得上半年，团队成员做了那么多事情，我如果不讲出来，对不起上半年焦灼、打拼的时光，所以顶着8个多月的大肚皮还是来咯～！不过，在说汇报的时候，刚说两分钟，我就感觉气喘吁吁，胎宝顶得我喘不过气～感觉没有发挥好！下次汇报继续努力。

津门十三张

负责品牌还能同时负责电商，厉害

从不毒舌可达鸭

工作内容类似的人 给大肚皮点个赞 好像已经生了宝宝了嘎？ 那就是身份和工作都类似的人给优秀前辈点个赞。

腿毛森林

缺了竞品分析，by到渠道的市占率，类目机会。最后要设定理想和现实两个目标，最关键的要达到目标，需要的公司支持1、2、3

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