陈洲

真正厉害的人，只关注20%的事情。
昨天来了一家非常厉害的产品设计公司，他们专门做面向跨境的箱包类产品的设计方案。很多亚马逊独立站大卖家都是他们的客户。我大概看了一下，亚马逊上面很多热卖的箱包产品，都是他们设计的。因为鲸麦不是马上要上线产品开发平台嘛，会开放给产品设计师和厂商入驻，可以让跨境卖家在鲸麦平台上直接对接，后面大家也可以在鲸麦上找他们合作。
那很多人可能会觉得奇怪，为什么大卖家要找别人做设计，他们自己不能组建设计团队吗？很多人以为当一个公司发展壮大了以后，就一定会什么都自己搞定。比如一个卖家做大以后，除了运营之外，什么产品开发产品设计还有生产跟单等等，全部都自己招人组建团队自己搞定。
其实真不是，至少在我们接触过的大卖家来讲，大部分都不会去做这些事情。他们顶多就是自己做一些选品，研究一下产品差异化的方向。然后到真正去做产品的环节的时候，他们要么是交给设计公司来做设计，再给合作的工厂来生产；要么是直接告诉工厂是什么需求，让工厂去搞定设计和生产；要么就索性直接找产品全案公司合作，直接采购成品就行了。
那么很多人可能更奇怪了，不是说产品很重要吗？为什么要把这么重要的事情交给别人去做？其实原因很简单，就是别人在产品方面更加专业。我再举个例子，比如现在很多工厂，要自己主动开发一些创新产品，这非常好。
但是如果让工厂自己去研究市场，让他们做数据分析研究用户需求，然后再自己做产品开发做产品设计，他们会发现很难，所以工厂会来找我们合作，让我们来研究市场研究用户需求，我们来做产品开发设计，然后把产品方案交给工厂，工厂就去做生产就好了。
再比如很多卖家朋友，又想运营搞得很厉害，又想产品也很强，我真的觉得这是很难的一件事情，我反而建议真的尽量的扬长避短。
如果你本身运营很强，但是产品方面很弱，那你就把主要精力放在运营上，产品方面跟别人合作就好了。
如果在产品方面很强运营方面比较弱，那就更好办了，尽量去做那些竞争不那么激烈，做那些对运营要求不那么高的细分类目就好了。
我之前看到过一句话说的非常的好，真正厉害的人只关注百分之二十的事情。这个跟以前大家听到的木桶理论是相反的，以前听木桶理论的时候总是要让自己不断的去弥补短板，哪里不会就点哪里，累死累活反而越来越差。
但是你发现没有其实那些很牛的人根本就不是全能的六边形战士，他们反而甚至在很多的地方百分之八十的地方都存在明显的缺点，但是一定会在某个可能只有百分之二十的地方非常的强，非常的有优势。他们只要在有优势的地方不断的拉长，不断的去放大这个优势。
至于其他那些自己本来就不擅长的也很难提升的地方，就交给更专业的人去做就好了。真正厉害的人只关注百分之二十的事情，找到自己的优势，放大自己的优势，加油吧！