老大爷做拼多多

对于temu这个平台，我是百分百不看好的。为什么这么讲？
有人说这个平台没利润？有人说这个平台没有运营权限？有人说这个平台不适合自己的产品？
我不看好的本质原因还是这个平台的用户属性！！
从商业的角度，我们通常会把一款产品的消费者分为三个层级：低端、中端、高端
每个层级的消费人群，对于质量和服务的要求是不一样的，甚至对于平台的忠诚度也是不一样的。
只要是自己真正做过生意的人都会明白：
整个消费层级中，生意最难做的就是低端消费人群。
不仅仅购买力低、对于价格的敏感度高，甚至会吹毛求疵。
简单总结下来：就是钱少、事儿多、贪便宜。
这样的平台，积累的都是这样的用户？
我就问你，你作为卖家你难受不？你即使能有点利润，你这个钱挣得舒服不？
今天你的价格低，我在你这里买。好，明天有人价格比你更低，我立马转头就跑。
请问你积累的用户有忠诚度吗？
现在干temu的卖家，有不少都是亚马逊、沃尔玛已经增长到顶了，想着开新平台做扩张的。
干之前都充满希望，信心满满。干了之后，就开始各种骂骂咧咧，直到最后躺平不管，直接当个清货渠道了。
一个好的平台生态，一定是平台、用户、卖家，三方共赢的。
而不是玩儿了命的压价、拼了命的烧钱补贴，拿卖家不当人，没权限、没地位，人为刀俎我为鱼肉，这样的钱不挣也罢！
我很理解大家想扩张的心，但是扩张前还是要深度思考下：这个平台到底适不适合你布局？
适合自己的才是最好的！

坚定

拼多多怎么活下来的，TEMU也没问题。 搅局者必然打破之前的各种平衡

成长ing

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