龙解创业

很多时候一家公司，老板的格局就决定了这家公司到底能做多大、走得多远。

有运营反馈：他们公司算提成的时候，利润要减去美工工资、运营工资、开发工资，全减完再算。

这种算法其实给员工的感觉是很差的。

哪怕你觉得给员工的提点高了，你适当降一些，都没有问题。

但是东边减减，西边扣扣，甚至连房租、水电、网费，都得算进去，先减掉再算员工提成的话。

员工只会觉得老板实在是太抠了，激励的效果会极差，给钱都不讨好。

同样的钱，给出去，换个说法或者换种方式，带来的反馈可能截然不同。

为什么我一直说，换位思考的能力是一个人身上极其重要的能力？

你有这个能力，你就能get到员工的心里到底在想什么？他们的关注点到底在哪里？

进而你可以针对他们的情况，去做更适合的绩效激励，带来更多的正向反馈。

同样是否具备“同理心”，也会决定你，到底有没有可能成为一名优秀的产品经理？

如果你做任何事情，先想到的都是利己，而不是利他，你是很难有大成就的！

生意的本质就在创造价值，创造价值的过程中，一定是你解决了一群用户的某一些问题，创造了价值，你才可以得到你应有的回报。

至于后面说的，精品公司链接一旦做起来了，就把员工逼走，就是为了不给员工提成的。

这样的老板，格局太小，我打赌，基本不可能做大规模的。

大家还有没有更奇葩的，评论区可以聊聊。