二月复盘+三月规划【阿里国际站运营】

A耶斯莫拉

二月复盘+三月规划【阿里国际站运营】

有计划执行胜过无方向的埋头苦干

一、关于如何制定国际站运营规划：

①阿里巴巴国际站店铺北极星指标是什么？搞清楚是以询盘为结果导向还是订单为结果导向。

②例如按照行业标准制定一些 实力优品、爆品的数量，适当提升优品占比数量可以对店铺造成良好的加权。

③关于产品策略应该考虑到客户需求和市场竞争力，并与公司整体品牌形象和定位相一致，制定的北极星指标不脱离公司目标。

二、关于国际站运营复盘的几个点：

①数据分析法：通过对平台数据的分析，了解商品、客户和竞争对手的表现和趋势。例如，分析销售额、订单量、转化率、搜索排名等关键指标，可以帮助团队了解自己的市场地位和发展潜力。

②用户反馈法：通过对客户反馈的整理和分析，了解用户的需求和痛点。例如，通过对询盘和评价的回复、客户调查、社交媒体互动等数据的分析，可以帮助团队了解客户对平台和产品的看法，以及改进方向。

③竞品分析法：通过对竞争对手的分析，了解市场环境和对手的优势和不足。例如，分析竞争对手的产品特点、营销策略、定价和服务等方面，可以帮助团队找到自己的差异化和创新点。

④业绩评估法：通过对团队业绩的评估，了解团队的表现和成果。例如，评估销售额、成交量、客户数量、产品质量等关键指标，可以帮助团队了解自己的强项和改进方向，以及制定下一步的目标和计划。