钟小毛

如何选择合适的电商运营人员？
我有一个电商老板朋友，他被一个跟随他六年的运营背叛了，不仅带走了他的运营团队，还在同一平台上与他竞争业务。你们可能会认为是薪资分配问题，但实际上并不是。运营的底薪加提成已经达到了六十万，基本上项目的三分之一都被他拿走了，而老板到手的却没有他多。
因此，问题的根源在于人员问题。这个运营能力肯定很强，他之前自己创业也赚了不少钱，但由于与合伙人关系处理不当，他后来打官司输了50多万。因此，他找到这份工作来偿还债务，现在他不仅还清了债务，还与老板竞争对手合作。我不得不说，这个人真的很糟糕。
很明显，这种人一开始就不适合雇佣。即使他能力再强，也不能保证他会忠诚于你。你知道吗？这个运营以前创业成功过，说明他有野心，而与合伙人闹翻，说明他有问题。这种人除非你有手段控制他，否则他会成为你的傀儡。所以对于老板来说，员工的品质比能力更重要，稳定比成功更重要。