月薪5⃣️万的运营经理，是如何做复盘的⁉️

段雪红

电商人电商魂，做电商的都是卷心菜，一直都在学习或者即将学习

如果你想要做电商，想要在这个行业深耕，那系统性的思维一定要有，并且能够熟练运用，这份表格模版很全，含金量很高哦❗️

1⃣️第一部分需要做一个大盘和行业的数据搜集，那搜集之后干嘛呢❓去分析看能看出什么，比如说哪个类目增速快，一级？二级？还是哪个细分类目？再比如我自己的增速有没有拖行业的后腿？还是高于同行？不同的经验的能看出的道道就不同这个需要多去看多去学

2⃣️第二部分就是销售的部分了，围绕“人、货、场”展开，怎么做销售的计划❓怎么去做商品的规划❓怎么去拉新，怎么维护老客，crm计划，活动节奏是咋样的❓那根据活动的节点❓怎么去安排我的推广计划❓我要花多少钱❓要赚多少钱❓kpi怎么达成❓这些都是要做好去把任务分配给下级，然后报备给上级

3⃣️第三部分就是组织架构，你管理的团队需要怎么配备人员，怎么安排工作，每个部门负责什么❓kpi考核内容是啥❓

三个大部分组合起来，形成一份完整的计划，核心围绕“人、货、场”上到供应链，下到售后都要有一个完整的规划，去落地，后期根据计划去做预估和复盘❗️好啦，这份完整的计划模版分享给大家，希望能对宝子们有帮助哦

创业咨询师

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