磨练是一种财富

为什么我们做阿里巴巴需要业务定位，需要链接定位？
第一点就是做人群标签。做业务采购标签。
第二点就是四两拨千金，花最少的钱办最大的事情。
第三点，只有业务精准定位以后，才能找到真正跟你对标的竞争对手。很多人用这个生意参谋找竞争对手，说实话，感觉自己所有都是你竞争对手，或者是你所有的竞争对手都比你强，不知道该怎么优化，这像极了什么？
现在做阿里巴巴的老老板跟我说，小月老师，你看我这个产品很有优势的，我这个产品又能做企业资产，又能做跨境专供又能做一件代发，我还能去做这个企业的品牌招商。我说在跨境专供里面看数据，有10个跨境采购账号进来之后，你连一个都没成交，还只是问一问，这种比例，你都不能分析出来，这个产品的跨境属性并不强吗？
第二点，你可以做企业资产，从线上获取线索到线下，人家要这个产品要100个，10000个。人家需要你一年的售后，或者是压一个月的款，你又没有资金，企业资产你也不行。我可以做一件代发，然后你的一件代发是三天发货，4天发货，并且发货还不能确保品质，还不能退货。
一件代发有什么优势？你知道现在目前在阿里巴巴给抖音供货的，都是24小时能够发货，秒发你也没竞争优势。你说搞品牌加盟，别人好歹也看到，你的产品是自己开发的，是不是OK没问题。我品牌加盟里我的，我至少得组个货盘，在林村帮你去卖吗？要不然品牌加盟我投个20万，虽然不是给你的一个服务，不是给你加盟费，我开店费我可以投产品上一个其他产品，别人到处去找。
业务定位是什么，是你把这个产品，他其实本身确实可以服务这些人群，但是当下这个产品他更适合哪一个？从你的优势到市场竞争的一个介入点，两者作为一个结合，既能够把人群标签做精准，又能花最少的钱，去获取相对精准的业务线索，这叫业务定位。
你觉得业务定位不做下来之前，你何德何能去在数字营销里面放大你的流量，这个流量怎么可能会精准，这个你能听懂吗？很多人说老师，在操控上很多一个月都几百万的，永远不要用你现在目前的一个调性，去跟人家已经玩起来的销售额排名在第一的这个叶子类目链接去拼。
我要复制他，你复制他什么，他的老客户，他的价格的性价比，他都已经干过你了。所以一定要从定位中去发现你的优势。
这就是我们说，阿里巴巴的流量其实并不在线上，而是在你的工厂优势，该如何利用现代化的数据工具，和专业的分析人员帮你去做定位。我相信任何一个在线下但凡能做出来的品牌，都离不开这一步，否则他的产品都不会轻易上市的。因为一旦上市，这个上市不是上拉斯达克，是上架，否则这个后期的成本难以想象，能听得明白的扣个一。
现在这个社会不是盲目堆产品了，如果你只是一个小白，我搞个店群管他那管他那么多，一个月赚个三五千五六千我也能活着，那你有这个思维态度是吧，你可以去搞店群吗？所以说业务定位，这是我们获取流量的第一步，也是你工厂，真真正正你花几万几十万要找的，分析咨询公司跟你干的事情。