首先,运营需要从数据分析查看询盘来源主要是哪些品,哪些关键词,判断一下是否与想推的词和品匹配。如果匹配,那么就分析询盘的客户一般是什么客户,询盘的内容是什么,价格和MOQ是否比同行高?业务回复是否够专业,是否有把询盘转化成订单的能力。这里面从回复询盘的第一句话,回复询盘的时间(在上一篇笔记中有提及到)都起着关键作用。 有人说,来的询盘很多是小B,是不是因为运营的能力不够呢? 其实关于大B小B的问题,这是一个客观的因素,由于经济环境的问题,国外电商平台的崛起,小本chuan业本就是一个趣势,实际上大环境下大b只是占小数。重点是,我们是否有把小B转化的能力,假如小B都无法转化,那平台就会怀疑你是否有转化大B的能力。大家都想做大B,但并不是都有承接大B的能力。所以,个人认为假如我们已经有一定数量的询盘,但是看不到转化,这证明店铺的数据环境还是好的,权重还是挺高的,这个时候应该往内看,好好打磨自己的核心竞争力。 说到底,国际站只是我们做外贸的一个工具拿客户的渠道,而这里面最重要的决定因素还是业务,假如业务是作为一个客服的存在回复询盘一问一答,那这个时候应关注业务的培养,好好抓住每一个来之不易的询盘,毕竟客户发询盘肯定不会只发一个,我们如何在一堆回复里抓取客户的眼球,如何在一堆样品里脱颖而出,如何在众多的服务中深得客户的信任,这才是值得我们深究的。无论是大B还是小B,谁知道最后成就我们的会是谁呢? 最后,询盘有了,订单也有了,平台的流量就会越来越好,推广的费用也会节省很多。
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