亚马逊同学

昨天下午跟一位女装类目的亚马逊公司的女老板做交流，年7个亿，含仓库人员大约170号人。
19年合伙人出走，一手把分崩离析的盘子做到现在这个销量，很佩服。

一共精品精铺两个部门，3个经理分别带3-5个主管，每个主管6个运营，4、5个开发配合。

我从服装方面的开发思路大概总结了几点：
1. 测品不要做太复杂的，两个账号3款3个色5个尺寸，最多300个库存去测，谁赢出来了，就做什么
2. 现在市场越来越卷（容易滞销），要控制成本和库存风险，不要搞大了
3. 服装样式不要太过复杂，简单一点。大牌平替款也可以
4. 打版，版型前期一定要确认清楚（多次确认），需要找老外试穿和追问其体验感
5. 聚焦于定位的客群，搞定面料的舒适度

抖音亦如意

良心建议

李小朝

这么牛B

悯之

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