阿里国际站运营和老板一些可调和矛盾

Chris

手上除了自己的店铺，同时还有运营别人的店铺，更能明白运营和老板之间一些矛盾，也更能证实一句话好的产品不需要很强大的运营能力，但现实中往往很多人高估了运营的能力，我运营过工厂型的店铺，工厂型的店铺做的产品少，我更建议工厂配合市面上的热品携带运营，国际站上也有鄙视链，不受欢迎的产品招来的流量就是少，这个时候也是不要死磕，多上点热门产品链接把自己工厂的产品插进里面是比较明智的做法，因为工厂一下子改变生产是很难的，但是可以先让自己盈利先尝到利润知道客户需求就可以慢慢往热品改变，但现实中往往很多老板对自己的产品太自信，就像带着亲妈滤镜看自己的孩子一样很容易给自己的孩子指出一条错误的道路，这就是作为工厂型运营很难做的一个原因

而外贸型的店铺，我建议是找到自己的主推款，把资源用在有限的产品上，所谓的资源就是（直通车、绑订单…），不要认为自己什么产品自己都能做，就像培养自己的孩子一样，自己的收入只能培养两个孩子成为精英就不要不停地生四五六个孩子，最终是没有一个孩子成才，所以面对贸易型的店铺我问主推产品是什么，最怕遇到的回答是我们什么都能做，这也是外贸型运营很难做的一个原因。

因此一个好的运营还要具有说不的能力，老板叫推什么就推什么往往也是死路一条，因为老板不会看数据，这个时候就是体现运营的能力时候了，给老板展示能推上数据的产品，分析公司产品不能推上的原因，这也是个好运营具备的第二点