漫步河边的猫

能做1个亿的店铺最后只做了1千万。
能做一个亿都没有问题，只有10个淘宝店、两个天猫店还有两个阿里巴。我去年公司没倒闭已经很好了，老板动公司就动，老板不动公司就不动。最怕的就是运营(离职)，我不懂，我怎么考核。
我们很焦虑懂老师那个表格，是我们真的缺的，按照这个表格来改给了我美工的运营。比如我们去建造个团队，我怎么能发工资避免到整个团队。不要以人情做事情，人情是最靠不住的。我不希望他，我不动他就不动。哪天我真出去旅游，我真出去玩了。公司怎么办？倒闭关门。
这不是我想要的，最终的决定是我们老板在决策，每一个决策都关乎公司明天能不能存下来，员工不会的。老板你说这个事情能不能干？干行就觉得老板决定的，出了问题都是老板的事。我想把整个公司做成靠体系去轮转的这样一个公司。公司小没关系，但是量化东西还是会有，体系完了之后讲人情，不要人情再讲体系，不好讲。就是整个体系的一个建立标准化的问题，这是我们公司能够做大、做强的、最根基的东西。