先说说我个人对于运营的理解。 很多人会说运营就是打杂。从工作范畴来说,的确有一定道理。而从商业角度理解,即怎么把产品卖出去。需要思考:用户在哪里,产品卖点是什么,跟竞品差异在哪里等等。 所以运营是一个遵循渐进的线上销售方式。运营能力大体是逻辑分析能力解决问题能力,了解运营本质就不难啦
这篇笔记是从开店讲起,从三个主要模块分享电商运营: 1站点选择 主要围绕三个维度:平台,市场,用户。比如东南亚市场相对价格敏感,而巴西新加坡客单价相对高;对于开店形式,有本地店/LFF跨境仓发项目/海外仓/跨境店(竞争度依次递增),开店要求各不相同,对于小白还是从跨境店起步吧。再接着是了解平台规则,比如备货、物流、拨款。跨境店是3天内发货到虾皮转运仓即可,后台拨款是一个月一般4次,其他具体规则就不一一展开啦。(详见图3⃣️)
2运营技能 首先是保证账号的安全,才有可能追求销售额(GMV)。账号的安全一般问题不大,遵循平台规则,每周查看下店铺分值。而GMV是有个公式,GMV=流量*转化率*客单价,运营即围绕这个去拆解KPI,优化运营。在平台体现为产品排名,排名靠前,销量更高。(对于选品及数据分析工具,可查看笔记选品流程图)
3推广技能 拆解为两大模块:广告,活动。广告中有搜索广告、关联广告、联盟营销。关联广告和联盟营销相对花费时间少很多,我一般衡量的标准是ACOS,在预算内我就留着,超出就关闭。而搜索广告是需要很多实践累积经验,因为它要关注的数据很多,比如流量、转化、ACOS、ROI等。(可查看视频后台广告实操,可以有个更具象的认知。) 而对于活动,出单效果最明显的,包括大促,秒杀(特卖),主题活动。活动效果以及提报价格依次递减。店铺的主产品一定要坚持提报上活动。
而对于运营一天具体在做什么样的工作,可查看笔记:高级运营只需要工作1小时。 里面会分享: 1知己知彼,关于自身店铺运营和竞品分析; 2紧跟平台,关于APP使用和平台资源使用; 3数据分析,包括店铺,广告,订单维度分析。
对于电商运营,还有其他疑问,可以留言哦。
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