电商企业的人员效率问题

一只水母

如果你的企业人数多了，会有什么问题呢？

第一，成本增加。

电商企业是不稳定的，业绩、规则、流量都不稳定，每年都在变化，做电商的人没有安全感。团队的人数一旦增加，人工成本、固定成本都会大幅度上升，但是利润不一定会上涨，所以这是第一个问题。

第二，企业管理会从原来的简单变成复杂。

如果电商公司的员工超过了100人，意味着企业管理就会从原来的简单变成复杂。老板得重新思考绩效体系。这个人跟着你多长时间、每年工资变动是什么？这个人该怎么做绩效，有什么样的规则？人该怎么样去划分呢？

老板会做一系列思考，因为一百多个人就有一百多种情绪、一百多种价值观、一百多种心思、一百多种能量。

要管好他们，老板要设立部门，政委、行政、人事，有非常多的事情，有各种各样的福利、会议、团建，你会发现原来都是想着一心一意做业绩，抓市场机会，因事设岗，但是现在是我们因人设事、设岗，这样你的企业会越做越复杂，越做人数越多。

一个企业的体量是有限的，一个行业的战斗力是有限的，这个行业里面能被你获得的利润，也是有限的。

而这个时候，电商老板就需要思考一个问题，公司的人效是多少？

有些公司可能就20个人，但人效可以做到250万到300万，有的甚至可以做到500万。如果你的人效很低，那么说明你公司只有人员，而缺乏人才。

所谓的人才就一个人能干两个人的活，如果你公司里面人才密度够高，你不需要那么多人。和目前的利润和销售额的创造相比，你的人效是最重要的。所以电商公司要人效，不要人数，所以不要轻易招那么多人。

电商公司合格的人效是多少呢？

10万块钱一个人一个月。也就是说你公司有八个人，一个月应该做到80万。如果没达到，说明你的人效是不合格的。

当你的人效没有超过10万的时候，其实不适合做多店布局，团队还没形成方法论，还没有人才的溢出帮助你来做扩张。

所以我们在电商里面一定要警惕一点，就是人数不要太多，抓人效不要抓人数。