疫情持续三年，电商如何降低并控制风险

一只水母

疫情出现的第三年了，那我们在这种情况下，电商到底应该回归到什么地方？应该做什么？要成长什么能力？

第一个，风险意识，就是要降低风险。在很多地方慢慢地开始做分仓。这个分仓是什么？就是有一些产品是供应商帮我们发货，有一些产品我们自己做云仓。电商控风险，降低风险。其中最重要一件事情就是发货。因为电商不能发货，数据真的是掉得很惨。

所以，第一件事情一定要想办法建分仓。不管这个仓怎么分？让供应商帮你建仓也好；你外面的第三方云仓也好；一些关系比较好的朋友，彼此之间可以互用一下仓库帮忙发一下货。总之一定要有一套分仓发货方案，建立分仓就是你要降低风险的第1步。

第2步，疫情发生时，我们自己的人员安全非常重要。大家都安全，这个是最重要的。我们当时内部发的第一个红头文件，不是说生意怎么样，而是关注所有人的身体情况。

我们自行监督每天不断地去核酸，每天公司内部要做报备，每天做登记，持续关注整个团队大家的身体、和封控期间的安全健康。

第二个，疫情在当下影响这么大，有一些东西不是你自己努力就能实现的。像我们现在说这个货一定要发出去或者必须要做到那个高度，这个你没办法的，因为全国都不能发货。

这个时候，就应该静下心来做规划，去学习。就是叫闲时练兵，忙时打仗。这时候更多的是让内部团队，静下心来能够学习成长。做好准备，在疫情得到控制的时候，可以快速地去打仗，重新获得新的增长。

任何情况下，我们要清楚的认识当下局势，做好风险控制，练好自身内功，一切都会好起来的。

最后一点，做人员支出成本管控，这也是一个很重要的点。经营企业不是说一定要最低成本，更多的还是合理成本。合理成本首先要算我们的人工成本占我们整个的盘子的比例大概是多少，这是一个范围。

老板要冷静，要持续成长，要带着团队大家多学习，多成长。如果老板开始焦虑了，那会导致整个团队都很焦虑。