面临疫情严重地区店铺快速降级，应对策略探讨

一只水母

这个问题的确很难解决，基本无解。只能是尽人事听天命，把损失降低。

首先第一个是什么？疫情出现以后，首先要跟平台小二报备。第一时间各大业务负责人，跟天猫、京东等各个平台去报备，小二知道了就会给你在平台的部分规则方面处理一下。至少你的处罚会好一点，在疫情期间发不了货了，小二处理之后能够你的损失降下来。

第二个，确实是发不了货了，除了寻求其他途径解决发货的问题以外，要思考开源节流问题，保证基本现金流先活下去。

同时借助这段时间，冷静思考自己的长处和短板，同时带领核心骨干一起学习，优化自己团队的竞争力，开始规划公司的抗风险体系，比如如何解决多渠发货的问题。蓄积力量，等一切好起来了，要有能力快速反攻，把店铺再做起来。

第三个，出现这样突然被封住的情况，一点准备都没有，突然不能发货了。那店铺数据肯定在掉。觉得最重要的一个东西是老板的信心，老板需要传递这个信息给整个团队，这个是最重要的一点。

其实困难是短暂的，就是出现了这个问题，我们是往负面的想，还是往好的方向想。 一个团队的信心、凝聚是靠打仗打出来的，当你通过这样一个被动的情况，团队能够挺得住，尤其是核心层，坚定的挺下去。那等你真的好了以后，团队迸发出来潜力更大。