未来电商环境下如何在一定程度上控制库存和风险

一只水母

在未来的产品布局的过程当中，可以通过两个维度提前把库存及风险提前考虑进去，对库存及风险进行一定维度的控制。

第一个思路，多元化分仓+库存纵深布局。这个你要花代价，为什么叫花代价？备货的时候，因为你的每一款产品在你公司都有它的定位，也都有它的使命。那如果这个产品在你公司是一个爆品，又是四季的产品，又是比较重要的，那你备钱还不如备货。如果你的货的贬值率比较低的话，对你的公司很重要的产品，那你就多备一点。

第二个思路，有些产品布局多个产业带，一些比较重要的产品不能只在一个产业带布局，在别的产业带也要进行多项准备。在日常的开发或者是日常的产品上架布局过程当中，可以不局限于某一两个产业带，稍微往外走一点，总体可能就会好一些。