抖音亦如意

老板具备什么样的能力，才比较容易获得成功？
前段时间有老板问了我
这么一个问题：
他说老板具备什么样的能力，
才比较容易获得成功？
这个问题其实比较难回答，
因为我们似乎能够在
具备不同能力的老板中，
都找见不少的成功案例。
但如果是让我建议大家应该
去锻炼或拥有某种能力的话。
我会更倾向于
对经验规律的总结能力。

过往经常会有同学问到我，
为什么我看一眼，
就能够大概的判断出
这个企业是哪里出了问题，
好像是能掐会算一样。
还有的同学会问我，
是怎么做到对电商各个领域，
都能够做到这么精通的。
懂品牌策划，又懂产品创新，
还懂电商企业管理问题，
连性格学都讲的这么好，
总结得那么的到位。
更有甚者跟我说，
如果我哪天不当老师了，
去给人算命测运途，
起码也是大师级别的先生。

感谢大家的肯定，
但也无需想象的那么神。
其实我一直都说，
做咨询出身的，
很重要的一项能力，
就是一眼看到头的能力。
看到一个项目一个产品的时候，
就要看到他整个生命周期，
以及对应的各个阶段
可能会发生在什么时候。
所以大家会感觉，
好像我们像是掐指一算，
就找到了问题和解决方法。

但这个能力的修炼过程，
是没有被大家所看到的。
企业咨询就类似于医生看病，
所有的结论以及建议，
都要立足在真正了解病情，
同时根据过往的经验，
进行正确的思考分析。
那么诊断准确率，
其实就依靠于对过往案例，
大量的经验积累和总结。
所以越是大医院的医生，
相比小医院的医生而言，
专业能力随着时间，
会拉开形成更大的差距。
这种差异更多不是来自于
先天能力上的差异，
而是后天实践标本的差距。

我通过全年高频率在外讲课，
与各地区、不同类目的
不同阶段的电商企业老板，
做深入的交流和学习，
听取他们经营企业的心得，
观察分析他们的发展历程。
那么对于电商企业的
各类共性和个性问题，
就能够进行高度概括总结。
这也是为什么在大家眼里，
我能够看见企业的问题，
精通很多领域的原因。

而这个对于大多数电商企业
同样也是适用的。
当我们对行业中的大量
成功失败案例加以剖析；
对类目中做得好的商家，
他们的特征特点进行提取；
对做得好的同行店铺，
他们的经营模型全面分析。
我们就会更加清晰，
这个行业普遍的痛点在哪，
这个类目成功的核心是什么，
这个对手该如何完成超越，
也就更能够逼近成功。
那么请问你是否也如此
对自己的行业市场进行过总结？