【产品方向】竞品分析的16种方法（上）

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竞争品分析是指对与自己的产品或服务竞争的其他产品或服务进行深入细致的研究和比较，了解其优缺点、市场情况、销售策略等方面的信息。指导我们产品前进的方向，它对企业进行市场分析和制定策略具有以下作用：

了解市场需求、提高产品发展能力 、提高竞争力、发现市场机会、加强产品推广、判断市场趋势。

竞争品分析能够帮助企业更好地定位自身市场位置，找到与竞争对手的差异化，规避风险，发掘机会，提高企业的市场影响力和竞争力。

竞品分析的16种常见方法如下：

1.表格分析法：用表格来统计与分析竞品功能与元素种类。

注意：对于其他现有产品的功能不可盲目照搬，要根据需求分析来定位自身产品的最终功能及其他元素。

2.表格比较法：也叫 YES/NO 分析法，主要适用于功能层面，通过比对了解产品间功能上的异同。

注意：如层级、元素、功能太多会导致表格杂乱。表格需限定在较小的范围。

3.功能拆解法：对竞品进行功能拆解，把竞品功能按照层级分解成，一级、二级、三级甚至四级功能，然后对各项功能的具体内容进行备注说明。

注意：此方法容易遗漏功能，一些产品功能的入口藏的较深，拆解的时候需要紧扣需求提到的所有功能点。

4.雷达图分析法：相对直观、可以分析多个维度的优势，劣势。

注意：雷达图每个维度的指标带有一定的主观性，不同 人员会有不同的指标，分析结果会随主观性产生一定的偏差。

5.加减乘除分析法：在竞品的基础上做 “加减乘除”， 进行差异化创新。

注意：需要抓住主要的要素做 “加减乘除”。抓错了方向会使产品产生偏差。

6.波特五力模型分析法：用于分析行业竞争态势的工具。

波特五力分析模型中的 “五力” 指的是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的竞争程度。

注意：行业的规模是固定的，容易将行业的范围设定的太宽泛或是太狭窄，要从全球化的大背景下考虑竞争格局，行业环境是动态变化的，要及时更新模型。

7.PEST 分析法：对宏观环境进行分析，以便找到机会，认清威胁与挑战。所谓 PEST，P 是政治 （Politics），E 是经济 （Economy），S 是社会（Society）， T 是技术（Technology）。

注意：宏观环境会随时变化，PEST 分析的条件要及时更新。

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