八斤

2023年淘宝最大的一次变革。
淘宝2023年最大的一次变革已经开始了，淘宝在最近半个月做了一场巨大的人事的变革。这里面会透露很多的对于商家有用的信息，第一时间得到这样的信息。所以跟大家去做分。这个变革主要是由戴珊所发起的，她现在是淘宝的总裁。
先说一下变革的一个出发点，就是你知道原来淘宝和天猫是由不同的人负责的。在后面的淘宝天猫又合并到了一起。为什么要合并到一起？大家要理解一下，因为如果分开去运营，两个部门有利益冲突，没有办法做到很好的协调。戴珊上位之后又把这个合在一起，又再次用另外一种方法去打散了。打成了三个板块。这三个板块我仔细研究了一下，我觉得这个分法非常的巧妙。其实她并没有按照淘宝还是天猫去进行切割，也没有按照谁帮我挣钱去进行切割，而是把所有的行业分为了三个方向。这个分法非常有意思。
第一个方向是以丰富性为驱动的。什么叫丰富性？比如像服饰玩具珠宝等等。这一类的产品有什么样一个特点？就是它的SKU是非常无穷的。就把这些无穷SKU的品类单独去划分了一个事业部。
这个事业部的负责人叫汪海，他之前是负责淘特的。那这样一个事业部他要完成什么样的一个目标？就是他要去扶持更多的小卖家。为什么推荐小卖家？因为要有更多的SKU，就得有更多的小卖家的参与，所以才能够诞生这么多的SKU。
这个事业部主管的行业，他们就承担着大量发展商家的任务，让淘宝仍然成为那个万能的淘宝，什么东西你都能买得到。通过更多的有趣的商家去建立淘宝天猫的b类，然后去黏住更多的买家，有具体的数据目标。就是通过这个事业部让整个淘宝天猫的日活超过3亿日活，3亿日活而且是购物流量，这个目标听起来就很过瘾。
如果真的实现，那么对于现在的淘系的商家，尤其是中小商家是一个巨大的利好。第二个事业部就是品牌驱动的事业部了。有很多的产品比如说一些数码产品或者说一些消费品，或者是一些跨境的代购的品牌，把品牌驱动的品类又划分在一起进行管理。有什么样好处？消费者一个看中品牌的是不是真的？第二个看中什么？看中你的品牌是不是低价。针对于这个事业部，那就要去追求三个字叫价格力。这个事业部承担了一个最主要的作用，就是能够让大家把这些品牌的产品的价格给打下来形成这种品牌产品的价格竞争力。
第三个事业部跟中小卖家关系不是很大。这个调整就是把那些高频购物的场景，然后归到这个事业部。主要是食品生鲜，或者是天猫超市等等这一类的。它们的作用是什么？提升用户的粘性。这个事业部的负责人叫刘一曼，并且这个事业部还将会发力，本地的零售，同城的配送等等等等。这样就给大家解读淘宝天猫这三个事业部的形成的背后的逻辑。
我仔细的分析下来，我觉得淘宝天猫这么调整，还是非常的有智慧的，跳出了原有的思考的框架，值得我们期待。

隔壁大哥

淘宝新上的发货慢扣款那个规则坑了多少卖家，好歹你弹个通知，保证金扣完直接到支付宝补养了一批白嫖的

坚定

哈哈哈哈哈 过度解读 你想多了

淘宝童装沐沐爸

转发了

卖家用户20w 广告业务加vx：xuemaimaikf 广告

HEIHEI

淘宝和天猫的问题在于，向上有京东的天花板，向下有拼多多的底线，只要突破不了上和下，在中间就是多余的

幸运小狮子

淘宝落幕倒计时中，马云亲自来也改变不了趋势

晏涛三寿

假货太多，维权艰辛

黔尘

有点意思

镇关西

自从iPad版淘宝改半屏就很少用淘宝了

速卖通小楼

都是平台惯的。

创业咨询师

其实淘宝还是有做大平台的气度，与坑多多不同

京东张楠

坑多多今年为什么罚款这么厉害，平台是缺钱了吗？还有客户退款不退货的也比去年多！

外贸鬼手马龙

逛拼多多真的爽，昨晚12点开始，不知不觉逛到凌晨4点，不仅会在详情下方把同品类的其它款式型号展示，也会把不相关但令我感兴趣的东西展示，而且那个收藏夹也很方便。淘宝搜东西就那几家、那几款，若是不满意就跳走了，它不会挽留你说:"客官留步，要不看看别的？"

陈子希

没有马云的淘宝毫无灵魂，逐渐走下坡路了，流量大量流失到其他平台，多多，抖音

风荡鸢翎

回到最初的样子才是王道。越变越死。

金陵小老头

说的太啰嗦，其实还是老样子三块，即淘宝对抗拼多多，天猫则对抗京东，最后一个还是天猫超市，对抗实体的连锁大超市。

津门十三张

这些平台吃人不吐骨头

Lix晴

静等它倒闭的时刻

淘宝何天鹏

回归天天特价的巅峰时期吧，一个简单明了的购物app。淘宝就是改革，天天改，把自己改死了

马克先生

有几个看的懂淘宝卖家页面的，一个生意参谋搞的像考大学的一样，故意搞的复杂的要死