真相！工厂电商为什么这么难？

Freya

从古至今，环境一直在变，产业一直在变，模式也一直在变，唯独不变的就是生意的本质和逻辑。

生意的本质是满足需求，解决矛盾，获得回报。

生意的逻辑是人性，顺势而为。

电商只是生意的一个小分支，不是电商难，而是你不懂电商的本质和逻辑。

电商的本质和逻辑是什么？

流量和规则。

电商从来就没有好做过，也从来就没有难做过，一直未曾变过也一直在变。

工厂电商做不好是因为产品吗？好产品就能赚钱吗？产品不好就不赚钱吗？

看看拼多多那么多粗制滥造的小产品，一天销售10万单，一单5毛钱，也赚5万块呢，你仓库里的好产品烂掉了也卖不出去。

曹县这边同样的产品，有的人年销售几个亿，有的人一年卖不了20万！

所以，工厂电商做不好，跟产品一毛钱关系没有，只跟人有关系！你觉得难是因为你没有真正的明白电商的本质和逻辑！

搞流量，一定要会搞流量！一定要会搞有效的精准流量！

偏偏这一条直接难死98%的小工厂老板，给别人做订单，做加工，全部的精力定死在生产车间，对产品没有理解，对客户没有理解，怎么搞流量？

之前拜访过一个客户，让我们给他推一个产品，说：“这个产品很好，刚做了2万个，你们看看帮我推一下吧。”

我说，这个产品是干啥的？

客户拿起来看了看，说：额，我也不知道。按照客户的来图定制的。

... ...

你看看，说啥好呢？

我给你拍好照片，做好图，上好链接，就会有流量吗？卖点呢？客户需求和痛点呢？怎么做推广呢？怎么搞有效的精准流量呢？依靠不靠谱的代运营吗？还是靠你2500块的运营总监？碰运气吧！

我们其实有很多这样的客户，我相信很多工厂老板做不好电商也有一部分是这个原因，啥也不懂，电商想做好？做个毛线！

说完了流量说说规则。

就像商业大佬天天要看新闻联播一样，电商做的好的一定是天天研究平台规则。你连平台规则都不清楚，还想赚钱？没把裤衩亏掉，都是烧高香了！

所以，二胖给各位小工厂老板的建议就是：

1 不管做1688还是淘宝多多，先自己花点时间研究平台规则；

2 做好自己产品的定位，了解精准客户的需求，围绕着客户需求去做流量规划；

3 找个好的运营顾问，比如我。然后性价比最高的就是找个运营公司去操作具体细节！

悯之

你在哪里？我找你合作，当面聊下

七落珞

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