有哪些跨境卖家成功将难题转化为机会的实例？

修妈童装圈子

1. 昨天和ERP的1位客户聊天，当中一件非常有意思的事情。

他说啊，几个月前，公司内部调整了1项机制，库存积压的数量降低了3成不说，更为重要的是，这似乎从来只让他这个老板感到焦头烂额的问题，现在转为了员工每个月的考题。咦，这是怎么做到的呢？

2. 我们先看2个其它卖家的常见业务场景：

一是SKU快断货了，怎么办？

加急提采购，海外仓调拨或空运补呀，想啥呢。

二是库存滞销积压，怎么办？

下个月降价，策划活动，或找服务商清库存呗。

3. 那还有没有更好的办法呢？开篇这位客户给我们分享的“库存配额”玩法，就非常巧妙：

期初呀，每款SKU集中的补货申请，他们同时会给到不同店铺负责人限定的配发库存额度。这个数量呢，内部负责审核的同事会根据不同业务的供需基数、市场预测和绩效表现，进行调整。

那当一名运营的商品库存不够发了，怎么办呢？

不好意思，当期你的库存配额就这么多，请不要再轻易跟公司提特批采购了。这时，你可以优先去查看其它店铺负责人相同SKU的库存配额与剩余，通过彼此协商，跟对方“申请”一点吧。或许，他人考虑库存积压会扣除相应的KPI，还是会出手相助的。

这一来一往，就相得益彰，不但将驱动运营人员更为缜密地估算补货数量，让库存自然地维持在最优平衡，长期降低公司整体的库存积压和物流成本。同时也有效规避了团队中原来相互抢占库存配发，内耗不断的情况。

4. 所以你看，1个好机制，往往胜过1000遍日常管理。

与此同时，你发现了吗，一款好的ERP不应止解决业务的效率问题，更为重要的是，它能够带着员工往别人的难处上多看一眼，从而提高整体的经营效益。