亚马逊CEO贝佐斯的商业理念：永续创新，如履薄冰

鲁山亚马逊

亚马逊CEO贝索斯

亚马逊在全球拥有70万员工，市值超过1万亿美金，在云计算、人工智能、电商商务领域独占鳌头。我们来认识一下这个商业巨子的商业哲学。

杰夫·贝佐斯告诉他的员工，亚马逊永远都是“第一天”。他说得对吗？贝佐斯认为，“第一天”意味着亚马逊将永远像一家初创公司。为了表现得像一家初创公司，贝佐斯要求亚马逊员工做以下四件事：顾客就是上帝， 注重结果而不是过程，快速做出高质量的决策，迅速接受外部趋势。

此外，贝佐斯认为“第二天”是停滞期。然后是无关紧要的。接着是痛苦的衰落。接着是死亡。这就是为什么亚马逊总是第一天的原因。对贝佐斯来说，你要么像个创业者，要么就死定了。但第二天真的是停滞期吗？

答案是否定的，亚马逊雇佣了大约70万人。在这种规模下，很难保持灵活和敏捷。所以，我理解并同意贝佐斯保持企业家精神的愿望。但是，这并不能让第二天成为结束的开始。

如果，与其把公司旅行当作日历，不如把它当作一辈子。第一天是你公司生命的第一天，而你公司生命的最后一天是它的死亡，比如说95岁。我不知道你是谁，但我不想永远做个婴儿。如果我有选择的话，我可能希望在18到35岁之间的某个地方度过余生。还不到一半，但已经长大了，可以知道一些事情了。

我知道说“亚马逊总是16570天”并不吸引人，但是，在接近第二天的任何时候，都不会出现一个不活跃的状态，然后是下降。更像是三万天。

你不应该为开始而奋斗。

我不认为第一天是任何公司的理想目标。

我的公司成立四年半了。我可以肯定地说，我们今天的生活比我们旅行的第一天要好得多。现在努力回归还为时过早。在第一天，我们并没有迷恋我们的顾客。我们没有很快做出高质量的决定。我们吵架了，到处都是。

我同意杰夫·贝佐斯哲学的四种观点：迷恋顾客，注重结果而不是过程，快速做出高质量的决策，迅速接受外部趋势。

但是，如果你试图过早地做这四件事，就有可能把它们都搞错。

所以，与其把目标放在留住第一天，不如把目标放在留住你的早年。目标是花时间去学习，反思你所犯的错误，并在战略和创新上变得更聪明。然后是的，永远不要停止创新和努力提高。您将掌握一些人生的教训，拥有事后的智慧，并且有足够的动力以有意义的方式向前迈进。