为什么选择亚马逊代运营商是必要的

布布亚马逊

代运营的优势就是把人才集中在一起统一管理,提供统一的服务,省掉商家自己的人才管理和人才培养成本.

换一个思路 阿里明知道天猫平台能赚钱 他们为什么不自己开店呢？

专业的人做专业的事,这个是代运营存在的意义 可以这样说 你肯定想过找人来做 但是这里面有两个问题，第一是能不能招到专业的人，找个不专业的人 ，还不如你自己做。

第二，即使是招到专业的人，你给他的工资是多少，你能不能把他留下，留下他要花多大的成本，这些问题其实都是你担心的。

现在亚马逊正在成长期，您现在需要的是一个能带着你一起进步一起发展的团队

很多商家做亚马逊大概可以分为三种情况：

第一种，您自己继续摸索，这个是最差的情况，因为如果你自己真的能做的起来的话，那这么长的时间内，您早就应该找到了突破口，店铺也早就做起来了，那你继续做的话，肯定是最差的做法。

第二种：你招人做，找人做会遇到两种情况。第一种，我上面已经说过，招到专业的人来做。这里面你所承担的成本是：

1、专业的人才的管理成本，包括工资、五险一金、还有后续留下他的相关福利。我们就按照每个月5000的成本吧，一年也要60000块打底，而且这只是一个运营的工资成本，5000一个月的亚马逊运营可能最多只有大半年的运营经验，您觉得能把你的店铺可以做到什么样的层级呢？而且还没有美工，客服等等的成本~

这个是一个理想的状态。但是也有一个风险，就是你花了大量的成本，结果人没留住。那你前期的投入都付诸东流。

2、招到一个不专业的人。这就更麻烦了，找一个不专业的人，你前期需要投入培训他的成本、他的试错成本还有他的成长花费的时间成本。

如果这个人培养起来了还好说，万一培养不起来，3个月左右的时间你又得换人，那又要陷入一个恶性循环，不断地招人、不断地换人。

还有一种情况，招到的人，你好不容易培养起来了，结果跳槽了，你就是再给别人做嫁衣。

第三种，交给代运营来做。这里面你所需要投入的成本：第一就是服务费。第二就是一年的时间成本。但是，你换来的是一个专业的团队，对接你店铺的人都是有两年的从业经验的运营店长，中间可以省掉你的试错成本、摸索的时间成本。代运营的丰富经验不会让你错失商机，能帮你把握住亚马逊的每一个规则，每一场活动，能用最短的时间帮你把店做起来。同时，这一年内，能帮你把你的跨境电商规划的基本构架和发展蓝图全部都给规划好，规避掉你后期发展会遇到的困难。还有就是，能帮你去为品牌造势的同时 也会帮你去做好品牌的保护，这些都是你招人和你自己做很难去规避的难题。店铺刚开始的时候本来就是处于弱势，这个时候品牌培养和品牌保护是很重要的。

另外代运营操作店铺的时候也就是带着你一起做，等到店铺步入正轨之后，你完全可以找一个基础差一点的人对接，代运营来负责帮你培训，等到服务到期的时候，人才也差不多培训成熟了，店铺基础也好了，这样对你来说本来就是一个一举两得的事，你说对吧？

其实这里面有一个很简单的道理，今天你也在招人帮你做，甚至可以花重金招人来做。

做服务行业的，就是把专业的人聚集在一起，组建更加专业的团队，来做更好的服务。