为什么说目前电商企业已经从争夺流量转变为运营存量？

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为什么说目前电商企业已经从争夺流量转变为运营存量？

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精细化的流量运营是电商的下一步发展重点，进入流量存量竞争的阶段，精细化的流量运营、满足个性化的需求，从而提升转换率和客户黏性是各平台的布局重点。在尹小璐的观点里，疫情后的经济恢复，将带动零售企业从增量市场到存量市场的运营转变。在通过诸如小程序、社交、直播、群组等渠道扩大线上增量的同时，更重要的是对存量的进一步把握。如何提升精细化运营管理，巩固存量、实现线上线下经营的充分融合，是尹小璐最近常常思考的事情。在这次疫情的应对过程中，苏宁也发挥了智慧零售商业体优势，依托渠道和资源，出台了35条助农扶商政策，为广大品牌、商户、中小微企业等带来技术、资源、能力等多维支持，成为行业自救和逆势增长的坚强后盾。扩展资料线上线下更为融合的新零售将爆发商家、物流以及电商平台的配合，让供销变得顺畅，三者互为唇齿，交叉赋能，从需求侧和供给侧两端对实体经济都形成了良性支撑，面向数字时代的商业新生态的持续完善，让中央财经大学数字经济教授陈端点赞。正如上海财经大学电子商务研究所执行所长、阿里新乡村研究中心副主任崔丽丽所说，电商平台这种“虚拟”对实体的赋能，源于数字经济时代的“反向传导”机制。“电商是最接近市场端的供应链环节，对上游的生产、物流、市场有着强指导作用。”参考资料来源：中国新闻网——商业新零售线上线下更为融合 或将成新的爆发增长

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因为流量红利已经没有了，只能做存量市场