如何打造高效的运营执行团队？

庄先森

如何打造高效的运营执行团队？
一、运营团队：结果导向、目标实现
二、授权机制、会议平台
三、运营机制：进度监控、绩效考核
内容如下：
一、运营团队：结果导向、目标实现
1.结果导向:一切围绕结果来开展，销售就是业绩的完成
2.做好项目:达到目的才是好的执行;完成-完善-完美
3.可实现的目标:确保有合理的目标
4.结果呈现:业绩跟踪展板，每周业绩汇报
二、高效协作：平等沟通、目标讨论
1.授权机制:匹配高效执行的授权体系构建
2.专项工作沟通:定期的专题沟通机制
3.开放的沟通平台:对产生的问题和困难的及时沟通和解决
4.会议机制:晨会、周会、月会、季度会，围绕目标汇报讨论
三、运营机制：进度监控、绩效考核
1.项目进度表:有没有明确的完成和进度时间表
2.绩效考核:有明确的KPI指标
3.预算清晰:制定详细的预算分解表
4.奖罚体系:做得好和做的不好的奖罚措施
5.能力评估:负责人对于项目的把控能力评估
6.跟踪机制:针对项目的进度，及时跟踪机制
7.保障体系:确保完成任务的保障体系搭建保驾护航
8.培训支持:协助执行的及时培训支持
9.资源匹配:为了实现目标整合内外部资源匹配，协助执行