电商发展运营几大分类

拾荒老人

电商发展至今，已走过了10多年的时间了。在这一段高速发展的时间里，涌现出了很多的电商各种类型的人才，并且也影响到电商人的职业选择。总所周知，在电商行业里，运营岗位是一个非常重要的，也是一个非常考验人能力的职业，无数的毕业生投奔这一岗位。

不论是什么级别的运营，你是不是真的为自己的运营岗位有过切实的规划，又有没有想过自己未来的职业发展呢？今天，我就从1个电商人的思维来剖析一下作为一个运营咱们的分类，再来看一下自己属于哪一类运营，未来需发展成哪一类。

近期，公司在面试运营岗位，也接触到许多运营，各有各擅长的东西了，也有自己欠缺的东西了。不论是运营大神，或是技术大咖，总之，需有自己的一技之长。因此，我大概给运营岗位分了几种类型，分为：技术型、商品型、资源型、管理型，不知你属于哪一类型？

咱们现在说说技术型。这类的运营多数在服装、鞋子等天猫商城淘宝竞争比较大，京东苏宁等发力的这些比较大的类目中。这类的运营在直通车、钻展、淘宝客等付费工具的运营上技术非常强，他们擅长通过付费工具来打爆款，来超过合理的投产比。这类运营，十分精通数据统计分析，能通过数据统计分析出商品在什么阶段会是什么状态，分析出什么阶段商品有可能会出现怎么样的问题等等。他们实际上最擅长的应是要通过操作销售量能超过数据的正向增长，因而打造出更加多的爆款，在超过店铺销量的增长。

第二种是商品型的运营。商品型的运营更多的还是十分了解自己所处的行业的产品属性等，也了解自己行业的特点，自己行业的上下游，操作方法等了如指掌。这类型的运营十分擅长选款，店铺的爆款都不是打出来的，而是选出来的。他们更加多的运营方向是在产品上，会通过用户的真实需来做商品的升级换代或给商品重新定位，赋予商品新的差异化竞争点，从来产生市场的正向反馈。

接下来的一种是资源型运营。这类型的运营更加的粗暴直接，由于他们有各种各样的资源为自己所用。首先，平台的活动资源是肯定得要的，什么聚划算、淘抢购的随随便便上就可以了，这样的资源还愁没爆款么；其次，推广资源，大的淘宝客和站外的流量型资源，随随便便1个淘宝客就可以在很短的几天时间里跑上个上万单；在者，供应链资源十分强大，或许是有自己品牌的基础，或是有工厂资源，会有成本上的优势，再者产业上下游的资源非常好，总之，在供应链的任何端口有资源都是非常不错的；最后，运营本身的人脉资源很强，可以非常容易的组建1个十分有战斗力的团队，这样的运营不成功都难。1个资源型的运营能有以上的某一个资源在经营店铺做商品时都能轻松非常多，要是能有更多的资源，成功只是时间问题。

最后一种是管理型的运营。这个运营属于社交型的运营，有可能不用自己会不少的技术什么的。这类运营，需有识人用人的能力，需要的统筹全局的能力，需有带人带团队的能力，需具有一定的社交能力，需具有一定的运营思维，需很强的逻辑能力。总之，这类运营更加多的做全局统筹的运营工作，而非某一个店铺的运营。

运营是个很全面的工作岗位，或者你只想在某一方面专项发展，或许你想得到1个全面的发展，但是一定要基础，不过是什么类型的运营，请不要离开了运营的本质，那就是产品和服务。与其费尽心思的去研究刷单，还不错多花点心思在商品和买家身上，总会有意向不到的售后。17年开始咱们总是在提倡新零售，那什么是新零售呢，我觉得实际上新零售是将更优质的商品更高效率的提供给咱们的消费者。因此，运营的本质也是如此，给商品和买家服务更多的关注吧。

上述就是抛砖引玉，期待更加多的运营类型。