找猫来疼

淘宝现在慌的一批，总用户基本和淘宝持平，这是极不愿意看到。这种难受，就好比原来这条街你的店最大，其他都是小鱼小虾，一大半生意都是你的，现在出了一个店客流量和你一样了，你说你慌不慌？

去过几次阿里，和少数高P略有交流，他们很清楚现状的原因，但是船大难掉头，且大公司决策链复杂，也充满了拍胸脯和拍脑袋，现状难以短期改变。

现在淘宝已被称为传统电商了，即网络货架，大家都到我这儿来买东西，摊位费出的高的放前面，卖了东西我再抽佣，平台又有意营造内卷，商家整体营销成本竞价上涨，最终导致商品质量没变但价格涨了又涨。

拼多多不仅扭转为人找货逻辑（直播带货同理），关键是大量给不起营销费的小商家迁移到拼多多了。小商成本本来就低，平台还不扣佣，营销费还比淘宝平台低一截，造就了拼多多切低价的原始基因。

现在快手抖音都想搞电商，是个有流量的平台都想做交易，淘宝的交易被一而再而三的切走，总感觉淘宝大势难逆了。电商平台最终也成为了一场入口+供应链战，这些年从消费者身上赚了几万亿利润，是时候反哺一些消费者了。

我始终在想，在普通货主的角度，现在该怎么做。淘系经营难搞(成本超重)，拼多多也难搞(打价格战太狠)，抖音快手产出又很低，怎么搞？......这本质上是一个做销售渠道的问题。 渠道对终端交易的本质是什么？是消费者在知晓范围内“自以为”的最优解，怎么操作？改天出个视频，详细聊聊我的一些思考。