速卖通开店数量上限调整，为什么？

清风

速卖通最新发布了一则关于店铺数量限制的重要公告，这对很多运营多种模式多店铺的卖家来说是个重大变化。今天我们就来详细解读一下这个新规则的内容和背后的深意。新规核心内容：全模式统一计算，最多6家店。

2月25日，速卖通官方发布了关于店铺数量的最新说明。公告明确指出：

一个营业执照最多可以在速卖通跨境全模式下开设6个虚拟店铺。

这里所说的&34;跨境全模式&34;，包括我们现在运营的三种模式：

• POP自发货模式
• 全托管模式
• 海外托管模式
• 
  

无论你选择哪种模式运营，只要是同一个主体（同一个营业执照），总店铺数量不能超过6家。这是个非常明确的上限。

对已超额店铺的处理方式：

对于那些已经拥有超过6家店铺的卖家，平台表示会从&34;保障商家经营稳定性&34;的角度出发，结合店铺的经营规模和实际运营表现，对那些综合运营能力较差或排名靠后的超量店铺采取相应措施，如限制流量分配等，以保障平台整体的经营公平性。

与旧规则的对比

回顾一下，在此之前的速卖通隐性的开店规则是：

同一个营业执照可以在不同模式下分别开设6家店铺，也就是理论上POP可以6家、全托管可以6家、海外托管可以6家，一个主体总计最多可以拥有18家店铺。

而现在，速卖通明确将这个数字降至6家，这是个非常明显的收紧政策。

速卖通为何要调整店铺数量上限？

我个人认为，平台做出这样的调整主要基于以下几点考虑：

1. 打击店群铺货现象

和去年年底开始限制产品上架数量原因类似，平台不希望看到卖家通过大量开店重复上架同质化产品。

这种做法不仅会造成平台商品冗余，还会导致流量分散，增加买家选择成本。

2. 引导卖家专注于最适合的运营模式

速卖通希望卖家根据自身产品特性，专注做好其中一种模式，而不是每种模式都尝试。

比如，10美金以下的标品最适合全托管模式。

如果同时在POP和全托管上运营相同产品，不仅会造成自己店铺间的相互竞争，还会导致某一模式下的店铺难以做好。

3. 降低管理成本与违规风险

同一主体运营过多店铺，平台需要投入更多资源进行审核和监控。

而且一些商家可能利用多店铺进行规避处罚或其他违规操作，统一限制至6家可有效降低平台管理压力。

4. 提升服务质量与用户体验

多店铺运营容易导致商家精力分散，服务质量下降，如发货延迟、客服响应慢等问题。

通过限制店铺数量，平台希望商家能集中资源优化选品、物流和售后服务，提升消费者满意度。

多店铺运营建议

对于想要运营多店铺的卖家，我有以下几点建议：

• 不要盲目追求店铺数量：
  

正常情况下，POP自发货模式开共2-5个店铺是比较健康的状态。

即使你把一个主体开满6个店铺，从精力、人力和财力的角度来看，也很难把所有店铺都做好。

• 集中精力做好核心店铺：
  

建议先把现有的店做好，有了一定基础后，再考虑扩展其他店铺或换新主体。

• 规避关联风险：如果确实需要运营多个店铺，尽量避免使用同一设备登录多个账户，可以使用不同IP的浏览器隔离操作，防止关联风险。
• 合理规划扩展路径：若需突破6家店铺的限制，可以考虑注册新公司获取更多营业执照，从而开设更多店铺。
  

但一定要做好IP隔离等风险防范措施。

面对速卖通的这一新政策，卖家们需要及时调整自己的运营策略。

与其分散精力开设多个店铺，不如集中资源把现有店铺做精做深。

毕竟，在跨境电商这个赛道上，比拼的不是单纯的店铺数量，还有运营质量和产品竞争力。