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我有几个运营的思路决定着场景的预算分配和计划的类型,可能大家不一定接受。 第一个是推广的投产不重要,店铺的付费占比重要。比如有的账户拉新为主,虽然投产低一点,但是只要店铺付费占比合理,店铺是盈利的,推广端就没有什么问题。再比如有的店铺用最大化拿量,可能投产还不错,但是店铺不一定能够盈利,所以推广的投产不重要,付费占比重要,因为店铺盈利。 第二个是哪种计划类型不重要,付费占比重要。比如有的账户可能用手动出价,有的用最大化拿量,有的是用空投产,哪种计划不重要,重要的是店铺能够盈利的。但如果某一种计划导致店铺不盈利,那就有问题了。比如有的账户可能是用最大化拿量,引流成本过高了,导致店铺不盈利。这个时候就要想一下了,计划布局肯定是有问题的。 再比如有的账户可能是用词包计划,引流成本有的学员能够做到五分,只要店铺能够盈利的,管词包还是关键词,计划不重要,所以付费占比重要。哪种计划类型不重要,但是当计划类型导致店铺不盈利,可能计划类型就有问题的。 第三个拉新和收割也不重要,重要的是引流成本加固率和投产。举个例子,假如今天做的收割计划,引流成本是一毛,加固率能够跟得上,投产也能够跟得上,愿不愿意放大流量?愿意放大流量。所以会发现做店做到最后就是两件事情,第一个是产品,第二个是流量,流量是规模,更重要拉新和收割。只要引流成本足够低,加固和投产跟得上的时候,收割计划一样是可以放大流量,因为要的是流量规模。
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紫玲珑 2024-10-15 10:39+ 关注 来自 淘宝卖家圈
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