排序: 默认 最新
淘宝现在慌的一批,总用户基本和淘宝持平,这是极不愿意看到。这种难受,就好比原来这条街你的店最大,其他都是小鱼小虾,一大半生意都是你的,现在出了一个店客流量和你一样了,你说你慌不慌? 去过几次阿里,和少数高P略有交流,他们很清楚现状的原因,但是船大难掉头,且大公司决策链复杂,也充满了拍胸脯和拍脑袋,现状难以短期改变。 现在淘宝已被称为传统电商了,即网络货架,大家都到我这儿来买东西,摊位费出的高的放前面,卖了东西我再抽佣,平台又有意营造内卷,商家整体营销成本竞价上涨,最终导致商品质量没变但价格涨了又涨。 拼多多不仅扭转为人找货逻辑(直播带货同理),关键是大量给不起营销费的小商家迁移到拼多多了。小商成本本来就低,平台还不扣佣,营销费还比淘宝平台低一截,造就了拼多多切低价的原始基因。 现在快手抖音都想搞电商,是个有流量的平台都想做交易,淘宝的交易被一而再而三的切走,总感觉淘宝大势难逆了。电商平台最终也成为了一场入口+供应链战,这些年从消费者身上赚了几万亿利润,是时候反哺一些消费者了。 我始终在想,在普通货主的角度,现在该怎么做。淘系经营难搞(成本超重),拼多多也难搞(打价格战太狠),抖音快手产出又很低,怎么搞?......这本质上是一个做销售渠道的问题。 渠道对终端交易的本质是什么?是消费者在知晓范围内“自以为”的最优解,怎么操作?改天出个视频,详细聊聊我的一些思考。
展开...11
  • 63ccc3f52be543a7b6c1ca3295cf3a66_tplv-obj_1080_620.webp.jpg