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京东搞出来的“百亿补贴”真的是为了跟拼多多对着干吗?刘强东的目的显然不是为了跑去“成就”拼多多!东哥真正的目的在于:第一,重塑用户心智,让用户知道京东上也可以买到便宜商品。京东、拼多多、淘宝都是零售商,零售商的核心是什么?就是便宜,就像线下同时开了三家超市,哪家超市的东西便宜,就会形成口碑,从而把用户给吸走,线上同样如此。通过“百亿补贴”,京东至少能在一定程度上也造出“我们也有便宜商品”的用户心智,而不是京东比淘宝贵,淘宝比拼多多贵。第二,通过供应链优势,打造优势品类。如果你将京东的“百亿补贴”和拼多多的“百亿补贴”进行对比,就会发现,两者差别非常大,很显然,京东要搞百亿补贴,不会突然凭空出现,而是依托于供应链优势,将优势品类给提起来。大家都知道京东是做3C数码家电起家,京东不能让这部分用户跑了,所以,京东的“百亿补贴”品类中,有不少都是这类商品,而京东在这些品类中有非常大的供应链优势。肯定会有人问“百亿补贴”真的会拿100亿元跑去补贴吗?到底会补贴在哪里?补贴的钱谁来出?“百亿补贴”最终体现在用户端,就是便宜的商品,比如iPhone手机、酒、服饰等,补贴后这些商品的价格肯定比平时要低,至于补贴的钱谁来出,这个一方面是商家出,一个是平台出,那这样商家还能赚钱吗?靠的是薄利多销。
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9年卖家自述网店如何运营。 我前面说我9年开了20多家网店很多人都不相信,来给你们看一下我的店,这些都是我公司在运营的店,随便登上去给你们看几个。这个店铺合作了一年多,然后这个合作了3个多月,这个是一个学员上个月刚开的一个店,更多的我就不展示了,都在我的置顶视频。接下来我告诉你们我是怎么做到的。 其实淘宝这件事情本身并不复杂,但难的是什么呢?是你得用当下最有效的方式,因为电商其实它一直在变过去的开店方法,拿到现在已经没有用了,要学就学最新的。然后像你们问到现在开店还到底赚不赚钱问题,我回访过1000个学员,能出单的有70%,但是赚钱的也不到一半。所以这里面的原因其实已经不是方法的问题了,是在于这个人的原始条件,就很能难让他赚到这个钱。 怎么解决这个问题呢?你们可以尽量去选择一些细分市场,这里面还是有很多高利润产品的,少替换关键字就可以减低出错的概率。可以先看修改后的效果,没什么问题再继续优化,防止一次修改过大造成损失。 错的方面:没有说清楚为什么只能动4个字,让很多的卖家以为修改多余4个字就会有问题。导致一些大的修改要等上好几天。这就有点误人对于没有流量和成交的词直接删掉都是没有关系的,不会掉流量掉权重(不限定于4个字,不过建议在30%以内幅度修改,另外一定确保删除的关词是没人气数据,没成交,不符合我们的宝贝,不能给你引流的!如果是后期打算操作的词就不要删)。 所以在优化标题的时候需要到商品360里面看宝贝最近的成交数据和流量数据,没有流量,没有成交,并且也不是我们后续要操作的大词的都可以删掉去替换成其他的词。
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我的直播电商原则。 三年前,我拜访了一位潮汕大哥,他在淘宝细分领域中排名第一。我问他:“你担心淘宝这个平台会倒闭吗?如果它倒闭了,你也会跟着倒闭。”他泡了一杯茶给我,然后说:“腾,你的问题有些杞人忧天。我之所以能在这个领域排名第一,并不是因为我的团队有多强大,而是因为我的产品有优势。” 我一直坚持两个原则: 1、把复杂的事情简单化。对于越复杂的问题,我们越需要简单化处理,对于越简单的事情,我们越需要流程化处理。你有没有发现,那些做得越好的人沟通起来越高效?因为他们可以用一两句话清晰地表达问题,而那些说话啰嗦的人却不知道自己到底想问什么?把简单的问题复杂化,往往解决不了问题。相反,把复杂的问题简单化,这才是一种能力。 然而,知识博主往往喜欢把简单问题复杂化。所以,我不是一个知识博主,我只是一个小生意人。 2、以做生意的思维做流量。我的认知非常简单,哪个渠道和平台有利润,我们就布局哪个渠道和平台。因为直播电商的产品成本并不会决定我们的利润,而是前端的获客成本决定了我们的利润。因此,无论我们在哪个平台和渠道,只要获客成本低,我们就有了天然的优势。我们要做的就是提高产品的溢价空间,特别是在直播电商这个领域,不确定性太大了。 因此,我一直跟你们说,做抖音不一定只做直播电商,做直播电商也不一定只做抖音。我们始终有选择的余地。作为一个生意人,我们必须诚信,但不一定忠诚。因为只有那些以前在其他领域做得好的人,才会选择进入直播电商这个行业。 所以,我们只是抓住了红利的机会。但是,千万不要把红利当成自己的能力。在平台的第二阶段,我们可能会被淘汰,即使不被淘汰,利润也会很低。因为第二阶段平台会控制商家的利润,不让你亏,但也不让你赚太多。 潮汕大哥曾经说过:“不要赚最后一桶金,因为最后一桶金往往最难赚。在丛林中抢肉吃,不是死就是伤,只有能力不够的人才会靠红利。”我们要寻找确定性高的项目,记住我们只是小虾米,跟资本竞争不是我们的实力范围。
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